文章导读

• 1、想要报考心理咨询师，但是不知道哪些培训机
• 2、做了十几年的管理工作有点累了，想做基层员
• 3、年底了，员工如何收心好好工作
• 4、企业如何留人
• 5、朋友们，汇报的时候紧张怎么办，怎么克服自
• 6、如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情

1、想要报考心理咨询师，但是不知道哪些培训机

心理咨询师的证书目前是取消后的，反正这是目的是好些的接受标准管理。想要可报考心理咨询师的培训，建议可以不到中科院心理所的***上里查培训信息。中字头的专业培训那就真心我推荐的

2、做了十几年的管理工作有点累了，想做基层员

如果不是有这样想法，只能说明你有一点点心理问题。累要找原因，要是不解决真正的的原因，只想畏惧到基层员工，本身那就是想要逃避心理在做怪。

3、年底了，员工如何收心好好工作

年底了，员工怎么收心好好地工作不呢？

1.另外基层管理员要做好班前班后会的宣传工作。那是说在员工上班，上班和下班时间的时候呢，比较明确提醒员工，在年底的时候呢，我们的工作量是多少？我们要工作到有什么时间？然后把给完成任务有员工有什么奖励，到最后还要发放时间福利就这些，如果不能不能只要能坚持到年底工作的人员肯定还没有福利这一说。

2.要是是特珠的行业，连续工作不的单位，要必须明确帮帮他们，年底要下了人不值班，特珠的岗位没有办法被轮休，在放假了期间，按国家《劳动法》发工资，过年期间的伙食和待遇比，平时要好。

3.要应明确告诉员工，工作到最后过年放假的时间才能一次性发放福利和过年奖金。坚持不到假期时间的员工肯定过年的福利不一定能有（我.）。

4、企业如何留人

这个问题这么问就那说明你的企业留不住人！为啥？因为你的标题暴露了你的作为，如果你是HR我况且啥了，是因为你也再给别人打工，但要是正巧你是这种企业的领导人，那么你就肯定换个思维，我后面的话也许对你能很是帮助。

简单你的企业一定还也不是太老牌的企业，那样的企业名头响亮走了一波还有一个一波，他们应该不会问这样的问题，所以我你的企业也许是只是一个中等企业，甚至还一个创业公司，这样你就要很清楚你手下这些人跟着走你的原因，如果没有是纯为金钱的那我就况且了加薪就是建议的解决方法，但是很多人甘为创业公司大多数都是拼的一个锦绣前程，而又不是珠海北之利，那就我觉得你肯定先极为强大自己让大家明白了领着你一路走到底有饭吃，还能够发展壮大，或者你应该是体恤下属，让他们能感到跟着你一起拼命是愿意的，有一天公司起来了你不可能拋弃他们，如果能够做到这两点基本是你公司的离职率会降到很高。

5、朋友们，汇报的时候紧张怎么办，怎么克服自

我讲话可能比较直，汇报的时候紧张有四个原因，一是你的准备还是不够充分；二是你对听报告的领导不够了解；三是汇报的机会还是太少，缺练；四是心理负担太重，影响了你的发挥。

具体看帮您分析一下哈！

一、准备不够充分

正常情况我们做一场汇报，之外把会议要求中提到的内容准备充分外，还得尽很可能的去举一反三、适度向前延伸。

大多数时候你马上准备了十分的材料很有可能如实汇报只会用到了三分，但不华指下回你打算三分就可以了，因为你真不知道现场领导会在十分中挑哪三分问你。

1.要是是大多数的做了汇报，我们通常都会早就非宣布的跟自己的领导打个招呼，假如我这回汇报情况打算从哪几个角度参与，对什么好问题接受详细阐释，提出来了哪几个解决方案供领导选择类型最终拍板，就这些。您看是否需要还遗漏了什么？您还有一个什么要叮咛我的？

2.要是是非常重要的汇报，听取汇报的领导级别也也很高，那我们做了汇报前前提是先行演练，找你的直属部领导和部门同仁，先给他们如实汇报一遍，让大家帮你挑毛病，找漏洞，接着把这些个短板补下来，这样去宣布如实汇报的时候你底气有没更足一些了呢！

二、对听报告的领导不够了解

如果就是你的直属上司，你紧张，那我只能说你跟领导的汇报、交流、交情都差了点意思了。

通常本部门的汇报，更多的是让大家都清楚彼此的工作进展或是一个项目的细节陈述。在做了汇报之后你就估计去评估领导对你准备报告的满意程度，如果不是你也没把握，那么在如实汇报以前赶紧先找领导口头汇报如实汇报思路，看如何确定切中了领导的意思，万一走偏了有时间可以修改，总比现场被批来的好。

如果是跨职级汇报情况，你可能对大领导的工作方法、思维、喜好等情况不太清楚，有可能会号不准脉，但你的领导每天都外界大领导啊，让他协助你号脉是最快捷的，所以才有事儿找领导，别不要意思，交流沟通得就会你最终的几率就越大。

三、汇报的机会太少有，缺练

汇报工作都是个技术活，能求完整、有逻辑、有层次的把事情说明白是不需要经由训练的，肯定没有人天生口才一些，很多人嘴笨一些，但这些不有用，关键在于逻辑思维，是你脑子里对于做了汇报的内容得有一条主线，一个框架，同时得清楚用有什么具体内容来代你的主线和框架服务。

重点要主体形象、层次要分明，结论要应明确。

这个没有办法是从多练来实力提升，领导报告的多了，不知不觉地就不怵了！

四、心理负担太重，影响发挥

对此做了汇报的结果，谁都会有担心，哪怕有人会总觉得领导报告不好领导很有可能对自己会有不好的看法，哪怕影响不大自己的前途命运。

我感觉那些怀疑都是正常吗的，但那些个怀疑基本上又是没用的。

并不一定越怕什么，什么都会找上门来来。

做了汇报也，越怕说不好脑子就越动荡，毕竟你无法专心于汇报上，思想负担给你拖了后腿。

真不必要给自己这样的话高的要求，如实汇报嘛，不就是一种跟领导沟通交流想法的过程嘛，你马上准备的再充分，说得再不卡，领导该发表意见肯定会发表意见，该指出你的不足肯定得强调，不过你和他站的角度、垂直距离都不同。

既然如此这样的话，就欣然地，快速根据情况，新的提报就好。

【观点所以】工作汇报是一种工作，也是一种沟通艺术，只要你充分准备了，也预想了领导可能会关注的问题，就勇敢的上台吧，错了也没关系，有漏洞也没关系，没有那个汇报是一次性就能解决了，修修改改是职场常态，平常心看待就好！

如果能我的回答您指导到你，加油啊！

假如比较喜欢我的回答，也请打听一下@月光看世界呦！

6、如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情

这个问题不该问我们，应该问你自己啊，你是什么样的领导？

正所谓兵燃起一个，将熊熊的火焰一窝。领导的风格就决定了你半个团队的做事风格。

一、你和下属都是属于同一类型的，团队的优点突出缺点也同样明显。

1、你和下属都属于情商高的

这样的话，你的整个团队的氛围会非常好，如何处理一些协调性的问题的时候会很轻松自如，但是去处理一些重点项目推进、或是克难攻坚一些技术问题的时候肯定会出现力有不逮的情况。

2、你和下属都属于什么智商高的

和第一种情况本来相反。你们的团队在处理攻坚克难的问题的时候会非常很厉害，只不过在一些内外部的沟通协调上，倒是会耗费你大量的时间。团队内部氛围也很可能会是因为一些观点问题而出现都很大的分歧，气氛会都很紧张。

二、要想团队长久发展，领导和团队的下属应该是互补的。

1、要是你是一名情商运用对比的领导，那就你要的就应该是高智商的下属。

这样的话，你和老总的分公司会相当应明确，你承当大部分内外部协调的工作，为你的团队创造和谐最积极主动的内部工作氛围，和最宽松舒适的外部工作环境。雷鸣团队的能力发挥都会转成是1+1＞4的情况。

顺带一提，曾经我有一名领导应该是有名的高情商领导，他从来不你们负责团队的内部管理和业务发展工作，他只负责做全部的内外部协调工作，为团队做好是的环境锻造。所以才他打造的整个团队就是以尤喜管理和发展的专业型人员构成。那几年半个公司的业绩发展都是大有进步，听说后来除非他赶到了，存留下的团队势能也让后来的领导吃起码两年的红利。

2、如果没有你是一名高智商的领导，这样你需要的就应该是高情商的下属

同时的必须明确分公司，领导你们负责指挥技术和专业人员攻坚克难，而沟通和协调性的工作就交给高情商的下属处理。

3、只不过当领导的一般情商那就过的了关，中等偏下及左右吧的。

所以你的整个团队打造，下属的选择应该围绕着你这个核心而开展的，而不是单纯的在高情商和高智商之间挑人。