如何当个好的手游商务？

时间应该是从2013年下半年开始，由于手游元年的驱动，手游商务的数量急剧上升，质量参差不齐，当时整个手游圈优质商务相当难求，导致的结果是涌进了大批跨行进来的手游商务，大多分布在手游发行商与中小CP公司。结果就是很多经验不足的手游商务就直接上一线战场了，导致的结果有好有坏，好处是促进了各大一线城市的GDP，坏处也是相当明显的，使得整个手游圈因为商务经验的不足而出现了不少“误解”。原因是什么？因为商务其实很重要，他代表了一个公司的态度，代表了一个产品的形象，代表了一个老板的选择。小编在此不是责怪经验不足的商务，更多的是想提醒各个公司的商务负责人和老板，需要重视这个问题。

手游商务的四个等级给手游商务的成长建议

1）老板或商务VP：每个公司都需要这么一个人，完成一般商务不可能完成的任务，所有问题到了你这里都需要得出一个满意的结果，大部分时候你都不需要出招。

2）商务总监：手游圈挂着商务总监出来混的人有很多，小编在此说的商务总监是商务部的真正老大，旗下不少于三个下属。商务总监往往决定了一个公司真正的商务能力，虽然商务总监上面有老板或者VP，但手游企业不是商务驱动的公司，手游公司的商务能力与老板真没有多大关系。

3）商务经理（主管）：优秀的商务经理一定是个执行力很强的商务，熟悉各个合作伙伴的各种流程制度，可以最快速满足合作伙伴的所有合理需求，醒目的商务经理磨练1-2年就有机会与实力做中小手游企业的商务总监，不醒目的商务经理一般是一年跳槽两次，从商务经理到商务经理，两年后还是商务经理！

4）商务专员：不好意思，我们手游圈是没有商务专员的，我们都是商务经理（主管）起步的有木有？或者说在公司内部的职位是商务专业，但在对外层面的职位都是不低于商务经理级别，这些商务大多不懂游戏，不懂运营，不懂流程，但说不定长得比较漂亮；也可能是千杯不醉，这类型的商务现在在手游圈已经不少了，小编非官方预估，这类商务占到整个手游圈商务数量的30%以上。

文章前半部分说了手游行业商务的一些问题，大家不用吐槽不用泄气，更不用生气，下半部分我们将传递满满的正能量：

给手游商务的成长建议

1）做好商务工作的前提的做好人

这里说的“人”主要是指“人品”，这个话题算是老生常谈了，但小编还是要强调这一点，因为现在是移动互联网时代了，信息传递的速度绝对超过你的想象，当你意识到有不好的问题要发生的时候，那这个问题的发生速度往往超过了你的想象。比如说你说的一句话、朋友圈发的一个心情、某个商务场合的一些行为······都会影响到本身的商务工作。坚持这一点或许不能在你的工作上取得立竿见影的效果，但至少可以保证你的资源、人脉会持续增强。

2）手游商务何不学学手游运营？

商务运营从来就不分家，不懂运营的商务真不算个好商务，你不要吐槽平台的商务不好沟通，其实只要你认真去观察，平台的商务都是懂平台运营的，他们是甲方，他们其实比你忙，他们懂平台运营，他们懂的还有很多，作为乙方的你，凭什么不去更努力学多一点运营知识？

3）手游商务何不学学产品优化？

游戏研发的开发人员很少出去，大部分是通过内部讨论与游戏数据去优化产品，作为商务的你，经常在外面各种拜访渠道，参加各种会议各种局，是不是听了很多渠道对产品的建议、行业大佬对产品的建议、同行朋友对产品的建议？你听进去了吗？你消化了吗？你把这些市场上的声音带回公司了吗？如果你做到了,那小编会给你竖起大拇指。

4）商务人员要有大局观

对现阶段以及未来半年一年的工作需要有大局观，对自己职场、人生规划需要有大局观。在具体工作层面，需要对公司内部的产品、架构和计划要清晰，以时间为轴线进行整体工作的把握，什么时候该出差拜访，什么时候该布局中小渠道，什么时候该进行公关行为···，由面到点进行工作会轻松很多；在职场规划层面，需要根据自己的专业能力、兴趣、性格等因素去规划自己的职场生涯，有些商务最后做到项目经理，有些商务做到高层管理，有些商务去转做市场，有些商务去创业开公司···不要抱怨手游商务有瓶颈，有瓶颈是因为自己实力不够或者机会没到，那问题来了，作为手游商务的你，你的大局观清晰吗？

结语

手游圈很缺优秀商务，这是一个机会，为何不努力？