sop流程有哪些（标准作业流程 SOP）

标准作业流程（简称SOP），在某些特定的工作场所往往会美誉度较差。实际上，标准作业流程（SOP），在定义一系列完善公司的已完成的最重要事项的规则和指导方针的方式时，能够成为强有力的工具。如果你致力于持续改善，定义一系列的标准作业流程（SOP）应该是你所最先需要去做的事情之一。

毋庸置疑，写一个好的标准作业流程（SOP）确实是“说起来容易，做起来难”，在你能够写出真正有意义的材料之前，需要一段时间去适应。一旦你这么做了，你会发现，这些政策的引入—只要所有人都遵守，当然会对企业的经营方式产生非常积极的影响。

如果不能经常保持良好的质量水准，你的公司就永远不会得到真正的改善，如果你的公司没有明确的定义，这也会很难实现。偏离更佳的一系列步骤，是输出质量不一致的主要的原因之一，而要防止这种情况出现非常简单，就是要确保公司的所有规章、制度，都以简明的方式明确地定义和记录下来。

你可能还需要在现场去设置一些流程去更有效地去验证输出质量，标准作业流程（SOP）也可以帮助到你。一旦所有人都真正地知道如何验证结果是好是坏时，就不应该为糟糕的表现进行辩解。

对于标准作业流程（SOP）最常见的误解，就是标准作业流程（SOP）限制了创造性，使得一切显得枯燥无味。有些公司害怕执行标准作业流程（SOP），因为他们认为，一旦实际情况刚好相反时，标准作业流程（SOP）的概念会使得公司对创造性的输入不够开放。一旦标准作业流程（SOP）就绪，你可能会发现，人们更倾向于分享他们对当前事务状态上的输入，你会看到来自全体人员的更多的改善建议。

企业在持续改善实践中的另一个常见问题是，一旦公司开始表现得非常好时，一旦有大量的新员工加入，往往会遇到不少问题。这有时候会很有问题，而且是一个长期的严重削弱公司生产效率的问题。

如果工作是基于标准作业流程（SOP），新员工将能够更加容易地进入到工作中，因为他们将轻而易举地的得到所有必须的培训材料。另一方面，他们能更容易地从他们的同事那里得到建议，因为每个人都会在同一页上讨论如何做特定的事情。

你将避免“怎么样去工作，每个人都有自己的想法”的标准问题，并避免试图与其他人就标准问题进行争论。反过来，标准作业流程（SOP）可以极高地提升企业的士气，为提升生产效率去创造一个更为宽松的工作环境。毋庸置疑，当所有的事项都标准化时，去发现特定问题的根本原因往往会更加容易。你没必要去玩可怕的猜谜游戏，试图去搞清楚为什么某些事情为什么会发生，而你所需要做的仅仅是跟踪执行的步骤，以及那些步骤是如何偏离标准流程的。在这种情况下，标准作业流程（SOP）可以成为一个为公司做非常多事情的强有力的工具，即使，你的组织里面当前有一些消极的东西，你也应该明确地考虑实施标准作业流程（SOP）。

标准作业流程（SOP）是提升公司生产效率的最好的方法之一，并且确保公司朝着持续改善的方向前行。如果应用得当，标准作业流程（SOP）完全可以改变流程的执行方式，并确保你的公司在任何时候都不会偏离更佳的路径。