产品经理是互联网中一个非常重要的岗位，技术门槛不高，薪资待遇和发展潜力都不错，很多产品新人和非产品岗朋友对产品岗位都比较感兴趣。如果选择了产品经理岗位，那今后的职业规划怎么走？

职业规划考验的是一个人的决策能力和****能力，今天呱哥分享给想要做产品的同学，这职业规划的是肿么回事。

一、什么样的人适合做产品经理？

在回答这个问题是时候，首先要问自己以下这些问题：

如果以上几条，你全部命中，那么恭喜你，你骨骼清奇，是一块做产品的宝贝。

如果你命中了大几条那么说明你有做产品经理的潜质。如果你只命中了一两条，那么也恭喜你，你资质平平，需要多加练习，才能敲门做产品。

有的朋友要说了，我没有命中以上几项，也照样在做产品呀，这点不可否认，一些公司对产品经理的招聘要求并不高，这类公司往往只要功能型产品经理，说白了就是画原型，叠功能的产品。

但是如果你想要职业更进一步，该补的短板还得踏踏实实的补上。

二、产品经理的职业发展路径

产品经理的职业发展同大部分岗位一样，也需要一路升级打怪，职业发展之路可分为：产品助理、产品经理、高级产品经理、产品专家（专业方向）、产品总监（管理方向）、事业部负责人、产品副总裁/联合创始人/CEO。

• 产品助理的主要对象是实习生和0-2岁的产品经理，主要职责是协助高级产品经理对某个模块进行落地。

• 产品经理主要职责是负责产品线某几个模块的设计和落地；

• 高级产品经理的主要职责是负责完成一个或者多条产品线的设计和落地；

• 产品专家的主要职责是负责一条或者多条产品规划，对产品线有综合统筹和创新能力要求；

• 产品总监的主要职责是管理产品经理，对公司的产品结果负责，相对中高级产品经理的能力构成，产品总监更看中的是管理能力和商业能力；

• 事业部负责人是除了要具备产品总监的能力还要懂运营和渠道、资金和财务，对业务业绩负责；

• 到了产品副总裁/联合创始人/CEO总层面，已经是大部分职业生涯的巅峰了，这个层次需要的是资源整合能力、管理能力以及对商业的精准判断。

纵向看可以通过技能、业务和资源三个层次来区分产品经理的职业发展高度。

• 产品助理和产品经理主要是通过技能输出体现自己的价值，要具备扎实的基本功；

• 高级产品经理和产品专家是能对某一块业务独挡一面的专家，需要对某一块业务有通盘的了解；

• 事业部负责人和更高阶的产品负责人要整合各方面的资源，在商业上帮助公司。

目前市面上大部分产品经理是3-5年左右的高级产品经理，这部分人在技能层面已经很熟悉了，也负责了某一块具体的业务，但是想要往上升往往就很难了。

因为需要自己的业务恰好有比较快速的增长，产品结果还不错，才可能变成产品总监往上走。

高级产品经理和产品专家是一道坎，不能持续的带领产品成功，那么就会陷入职场危机，想要往上一步就会变得很困难。

三、优秀产品经理的潜质

好产品经理的定义很广，不同的行业对产品的能力素质要求也不一样，不同职级对产品的能力要求深度也不一样。

但是有一些通用的能力是优秀产品经理所必须的。

1. 沟通能力

产品经理平时在工作中要和技术、设计、运营、渠道、品牌等部门进行直接的对话，不同的部门显然沟通特点都不一样。

技术部小哥哥说话比较直，怼起人来一点面子都不给，如果是玻璃心的产品经理心早就破碎了。

设计部的小姐姐心思细腻，对美感要求比较高，产品经理在与其沟通的时候，除了逻辑论证还需要带一点点感性语言，这样才能同频，互生好感。

与运营兄弟沟通的时候，当觉得对方提的无脑需求，快要爆炸回喷的时候，对方却拿出了准确的数据支撑，逼得自己不得不就范，而且还得马上陪个笑脸，乖乖照做。

职场万金油都是沟通高手。

2. 学习能力

互联网变化太快了，技术不断迭代升级，各种新的商业模式也如雨后春笋般出现，如果不学习，稍有不注意就因为跟风被割了韭菜。

学习能力还体现在学习质量上，同样学习一小时，不同人学习方法的不同，注定时间的质量也是不同的，高手之所以成为高手，就是因为在学习能力上比别人强一些。

身边有一位朋友，技术出身，但是由于爱学习，无时不刻不在思考，产品和运营玩的起飞，这样的人不成功都很难。

3. 同理心

同理心决定了产品经理能否站在用户的角度思考问题，据说马化腾能三秒钟就能切换角色，站在用户的角度思考问题。

但凡厉害的创新性产品，都是产品经理对用户需求的深度同理心，而觉察出来的。比如文章中阿里高管的思考方式比一般人强在哪？（内部员工7000字深度干货）就讲了，钉钉创始人无招当时是怎么利用同理心，在来往大败之后，绝处逢生创造出了钉钉这一款革命性产品。

4. 行业能力

行业能力是产品经理实现自我的抓手，纵然是天才选手，天天在空中讲理论也是不行的，还得有具体的业务用来练手，以及在业务中成长。

计算机大神王垠虽然每次离职，都要痛骂前东家一回，但是也不妨碍他最近入职华为，在大公司的实际业务中实现自己技术理想。

5. 决策力

产品经理是天然的决策授权者，在面对纷繁的信息时，如何做出最优的决策，很考验一个优秀产品经理的功力。因为一个决策如果确定了，那么就是一众资源都要调动起来，决策力背后体现的是对过去信息的有效收集，对当下形势的清晰判断和对未来趋势的准确把握。

好的产品经理总能在关键时刻，踩对点，比如我最敬佩的产品大师张一鸣，在今日头条成立初期，就定下了头条内容+算法的战略方针。

在别人看不懂的时候，自己成竹在胸，我想到另外一个人是毛爷爷。

四、行业和公司选择

在最后在挑选行业和公司的时候，呱哥还是建议刚入门的产品经理能去大公司历练。因为大公司的培训体系相对健全，做事情的标准相对较高，一件相同的事情在小公司要3个小时完成，但是在大公司可能需要6个小时。

长期的高标准磨练，有利于自己职业素养的养成。

如果一开始在小公司的同学，这时的关注点是公司的业务和自己的能力能否有飞快的成长。如果两者都具备也是一种好选择，如果两者有其一也不赖，如果两者都没有，那该值得思考了，切莫温水煮青蛙。

在行业选择上很难有人能够精准的预测某个业务一定能做起来，网络上那些预言家都是大骗子，如果他们真的有预言能力，那么他们为什么不去做？

既然预言不靠谱，刚入门的产品跟对人和平台才是最靠谱的。

在职业规划的不确定性中先抓住确定性的东西，这也是一种决策力