行为指标有哪些（主管要知道的三个行为指标）

之前在给企业培训上课时，经常听到团队主管们提到的是：现在的年轻人很难管理。面对世代交替的无力感，70后觉得80后受挫力太差，80后觉得90后很自我。以后将是90后的天下，又会如何看待00后呢？在这样的恶性循环中，主管们所以出一代不如一代的话语。

实则不然，一个团队、甚或一个社会应该是要一代强过一代，方能代代相传，精神得传承，生命得以永续；风行草偃，团队精神面貌与文化展现，主管的行为扮演了绝对关键的因素。

身为主管有三个行为指标是非常重要的，可以所以为三不政策：

第一，不怕烦。每次都要提醒，尤其是每次交办事项后，提醒回复对于任务内容是否清楚，处理的过程中提醒交待处理进度。

第二，不怕多。人都是喜欢正面的鼓励，因而带来对工作的荣誉感。因此，鼓励伙伴的行为言语不怕多，但是必须是伙伴们有实际值得鼓励的行为发生，方可为之。

第三，不怕做。主管必须娴熟本身部门的业务，当伙伴们因为业务繁忙，分身乏术的时候，主管也可以放下身段，一起干，这样的行为令伙伴们有感觉，更令人感动。

正所谓家家有本难念的经，主管经更是不好念。要能够一代强过一代，唯有每个人在自己成熟的阶段，承担起念好“主管经”的责任。这样基业长青，方能指日可待