70万年薪招聘新媒体运营资深经理，究竟是高了还

首先，我认为这个问题值得所有新媒体从业者认真思考和讨论；其次，真的需要从战略层面，去思考新媒体之于企业的意义了。

同时，像我们一直所强调的那样，微信等新媒体已成为众多企业最具性价比的用户渠道。这么关键的岗位，还有什么舍不得投入的呢？

01 这些招聘刷爆了我的朋友圈

截图来源：万达集团  招聘单位：飞凡信息公司

2月18日，万达集团在官方微信公众号（guojiwanda）发布了招聘启事，年薪50-70万元招聘新媒体运营资深经理。

招聘启事上的薪资范围，其实没有标注单位，“元”是我加的，料想这样的公司不敢耍诈，比如说计算单位是越南盾……

刚刚过去的2月22日晚，资深媒体人左志坚老师创办的珠玑信息（官方介绍这是一家服务个人投资者的财富管理机构），招聘信息《想请30枚编辑，帮我们快点花掉这2000万 入职就送最新版MacBook》也在刷微信朋友圈。

珠玑信息的招聘

其中，新媒体主编的薪酬是“税前月薪25-30K”，同样没有标明单位，基于对左老师的信任，也认定是元。这样，折算成年薪是税前30-36万元（如果你有兴趣，简历请投zuozhijian@gmail.com）。

在我的微信朋友圈里，一位在腾讯视频工作的朋友转发了后者的招聘截图，并感叹“做微信这么赚啊”。

02 高了还是低了？

30-70万元年薪招聘新媒体运营，究竟是高了还是低了？

在我的大约1500位微信好友中，大约有1/5-1/4是做新媒体运营的，他们或在媒体，或在企业，或在政府部门或事业单位。据最近一年多的闲聊和观察，多数新媒体运营者的年薪达不到30万元，只有年薪10万元左右。

记忆中，去年一家新媒体数据机构的网络调查表明，多数微信公号运营者的年薪在8万元以下。

从这个层面来说，30-70万年薪招聘新媒体运营，是一个有吸引力、相对体面甚至比较高的薪酬。

不过，光有这种薪酬招来有经验的新媒体运营者，多数机构做不好新媒体仍是大概率事件。

03 这些招聘刷爆了我的朋友圈

关于新媒体运营，我有8个或许不是很成熟的观点，先抛砖引玉，后文我会举例说明：

1、新媒体运营，大家都在摸索，无论中国还是国外，无论是大机构还是小机构。区别在于，有些机构跑得快一些，有些跑得慢一些，但新媒体的传播有一个特点：必须又快又好，所以，跑得慢也许不只是掉队还可能再也追不上。

2、新媒体运营，不是一个人和一个部门的事情，它需要建立在机构高层真正重视、各部门通力协作，以及合理且相对充足的资源支持这些基础之上。如果一个机构仍是反应速度迟滞、互相之间扯皮的管理模式，一个能力再强的空降兵去做新媒体运营也很难做好。

3、新媒体运营，最吸引人的，薪酬只是一方面，更重要的一方面是充分放权及信任、允许不断试错和迭代改进。

为什么排行榜和10万+如此吸引人，因为它让用心做的运营者感觉high翻了，这是用钱买不到的。

前面说了，大家都在摸索新媒体，摸索就不可避免会走弯路甚至错路，只要不是灭顶之灾这种错误——比如微信公号就是封号，个人认为机构只需锁定大方向和风险把控、剩余的就放手让年轻人去做。

4、新媒体运营，如果机构高层不放心要干涉，也没有问题，但是请尽量让自己的决策和能力跟得上新媒体时代的节奏，从决策到呈现整个过程都要极度迅速、专业和让人信服，别站着说话不腰疼，最好把自己也丢进游泳池。

比如，有些人鄙视文字稀少、居中图文混排的一些网红微信公号，觉得就那点内容做个10万+还赚大把钱真是匪夷所思，殊不知找这些图片、弄这点文字、搞这个排版要让用户悦目，没几小时甚至半天一天也是搞不来的，不信你去试试？

在之前推送文章《日均访问阅读量660万+，它做到世界第一仍面临盈利困境》中，介绍了英国《每日邮报》官网MailOnline总编辑克拉克的一些工作，比如“克拉克非常喜欢和适应网站新闻操作的即时响应模式，你这一分钟从克拉克办公室走出，下一分钟他就把MailOnline首页打翻重来了……克拉克可能凌晨三点仍在改标题、图片和网站首页结构……只要有那么一点点时间，克拉克就会凭借直觉判断和数据支撑，来调整MailOnline的内容呈现和页面布局”。

在我心目中，克拉克这种人简直就是新媒体运营的偶像级人物。我还觉得，类似克拉克这种老板对下属的业务指导及干涉，估计没有一个新媒体运营者会不喜欢。

5、新媒体运营，最艰难的是持续生产优质高质内容（产品/服务），这要求新媒体运营必须建立起自己规范化、可复制的生产流程和模式，让每一位新媒体运营者有相对充分的时间和宽松的环境来工作，而不是疲于应付和奔命。

经常做爆款的微信公众号，几乎是不可被复制的，看看就好，它们没什么可以学习的，或者说根本学不到。

6、新媒体运营，要回归到基本的常识和逻辑层面来研究。

比如，做企业微信公众号，你就花几周甚至几个月，把国内外所有竞品、上下游企业的微信公号都研究一遍，注意，是研究，不是走马观花。

你就能找到感觉，最起码方向不会错。但是，绝大多数新媒体运营者都不会也不愿意去下这些笨功夫。

7、新媒体运营，不是说不砸传统媒体广告这些就不花钱了，也需要资源投入，首先是人，其次是钱，钱要花在刀刃上——即如何尽量精准地砸向目标用户，像微博转发抽奖这类就算了。

此外，四处开课收费教人“高效吸粉”、“如何做好新媒体”的，超过99%都是骗子，检验方式之一是研究他们自己做的新媒体效果如何，注意是研究，不是听他们吹嘘胡扯。如果你钱很多，这一条作废。

8、新媒体运营，没有捷径，少走弯路、小步快跑就是捷径。

PS：以上说的可能都是错的。

04 举例说明

下面举一个例子，是通用汽车全球质量和全球客户体验高级副总裁艾丽西娅·波勒·戴维斯（Alicia Boler-Davis）的自述。

艾丽西娅

她2013年领衔打造了通用汽车的全球专业化社交媒体中心（COE），它由市场部、通讯部和客服部等部门大约600人组成，意在通过社交媒体来加强通用汽车的内部决策（通用汽车在上世纪30年代，曾率先用写信给目标顾客征集意见的方式，推出了新款汽车并大获全胜，当年还因此上了《时代周刊》封面）。

今年2月，艾丽西娅谈到打造全球专业化社交媒体中心3年来的经验教训。

1、首要一点是要对公司社交媒体小组进行集成化。

艾丽西娅承认集成化是非常困难的事情，她当时把多个部门人员召集在一起关门开会，讨论各自在社交媒体中心的职责，确保每一个部门、每一个人在其中都是权责明晰，比如公司法务部门、IT部门对社交媒体小组工作的支持是至关重要的。

这种做法，打破了各自为政和互相扯皮，确保社交媒体中心能够在多部门支持下顺利运作。 

2、其次是必须给社交媒体中心足够的资源支持。

艾丽西娅说，为了便于沟通合作和高效反应，公司把原先分散各地的社交媒体客服中心，重新选址安排在底特律，建了一幢节能环保、充满艺术气息、工作环境一流的“社交媒体指挥中心”。

3、在艾丽西娅眼中，最为重要的一点是“积极倾听用户的声音”。

她举了一个例子，通用汽车全球专业化社交媒体中心的工作人员，前不久在日常舆情监测中发现，有一位通用汽车客户在自己博客中抱怨“空调系统有问题”。

这个工作人员立即启动应对流程：让工程师检测相同车型的空调系统是否有问题，如果有问题应该如何解决；工程师发现确有问题，随即向所有经销商发出免费更换空调系统相关部件的通告……

艾丽西娅说：“从我们监测到了用户抱怨，到最后解决问题，不到10天时间。更重要的是，那位发博客抱怨的用户，根本没有向我们投诉和求助，但我们还是非常快速地解决了这个产品质量问题，不仅是对那位客户，而是所有可能受影响的客户。”

对很多中国的新媒体运营者来说，看到这里，最感慨的也许是：为什么通用汽车的管理层和社交媒体工作人员不尝试删帖？

来源 | 专业主义 （ID：zhuanyezhuyi1982）

作者 | 邓璟