本文章目录

• 1、六个导向指的是在变革创新中坚持
• 2、人生价值是什么，怎样去实现人生价值
• 3、突出什么导向建强基层组织体系
• 4、怎样让员工把工作当做自己的事干
• 5、股长的待遇标准是多少

1、六个导向指的是在变革创新中坚持

我们树立道德和装备强化了“六个导向”：

一是质效导向。

坚持以创新、协调、绿色、刚开放、共享的发展理念为踏步前行，牢牢地在虚空中想提高经济的发展的质量效益谋划和推进改革，努力再努力利用与新常态相慢慢适应的更有质量、更有效益、更可持续的发展。

二是问题导向。

紧紧地抓住全面建成小康社会的短板，聚焦上海制度制约发展的矛盾问题，打向问题、查找短板、精准施策，在不断地突然发现和解决问题的方法中继续深化、倒逼改革和转型。

三是市场导向。

只要能坚持社会主义市场经济的改革方向，正确一次性处理政府和市场的关系，注重实际发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥出来政府作用，最大程度激发市场活力和社会创造力。

四是惠民导向。

十分牢固树立道德以人民为中心的思想，把落实改革的着眼点放在旁边保障民生上，着力点放进充分依靠群众上，落脚点放在群众满意上，逐步提高群众生活品质，让群众有更多的获得感和幸福感。

五是相对的公平导向。

坚持“人人参与、人人尽力、人人享有”的思想，妥善处理好协调社会各方面利益关系，凝聚共识三人联手，能维护和促进公平正义。六是勤俭导向。

具体落实严实作风要求，必须严格执行中央和省委相关纪律要求，向前推进改革举措要依然把纪律和规矩挺在前，一定要坚持不能过分节俭生活、就要干事的原则，通过节俭生活清正廉明的要求你办事。

2、人生价值是什么，怎样去实现人生价值

选择好路，踏好步；定好位，积好德。

3、突出什么导向建强基层组织体系

突出政治功能，着力补齐建强组织、建好队伍、建富集体经济，强化党建引领，充分发挥基层党组织领导核心作用。形态轮廓凝心铸魂严正生动践行“两个维护”。

主体形象选贤任能下大力放出干事创业活力，认真落实好干部标准，不断尚未健全干部工作“五大体系”，锻铸了一支忠诚干净担当的高素质更加专业化干部队伍。

突出凝心铸魂义正严词生动践行“四个自信”

理论创新每行进一步，理论武装就跟进一步，依然引导出来广大党员干部以理论神智绝对的保证政治坚定、行动自觉。

形态轮廓夯基筑台织密建强基层组织体系

树牢大抓基层导向，要坚持斜向斜向一起抓，不断提升基层党组织组织力，切实提高基层党组织政治功能和是一个整体效能。

4、怎样让员工把工作当做自己的事干

要想让员工把工作当做自己的事干，公司要么待遇高和关爱，的话那就有比较靠谱的愿景和承诺。

我按照一个案列分析公司及员工的变化。从留不住人到留得住，从工作散漫到尽职敬业的变化过程。

某公司，畜牧兽医相关专业冶金化工行业，员工2000多人。在2016年上次，的原因市场不景气，公司管理也存在问题，企业一直处于亏损的边缘。一到发工资的日子，总经理愁坏了，到处筹借。

那时，公司除开制度、口号以外，还没有公司发展愿景，也不讲人文关怀。职工不知道企业未来是有什么样子。

职工多干少干一个样，会激励办法采取负会激励，交通违章严重违纪罚款，完不成任务罚款。职工工作积极主动地不高，人员流动性大。

2016年5月，父亲在位的总经理是老板的亲戚，文化程度不高，眼界有局限性，改革税收管理手段单一，以罚代管，对外缺乏营销手段。公司死水一潭，产品缺乏竞争力。

公司再折腾吧下去，说不定就再关门了。迫于无奈，老板就聘张总任总经理。

张总大专毕业于名牌大学，曾大学就读于上市公司营销部门总经理。上任后他就没做一丝一毫干部调整和工作部署。三个月的时间，是整天下车间、跑市场。等他熟悉情况后，所有的中层一把手，完全竞争上岗，变动搞到位后，重新签定责任目标。

在誓师大会上，张总做了未来三年的发展报告。企业未来的经营策略，产品定位，销售收入，盈利目标，企业文化建设，以及职工冷淡的薪酬待遇改善并约定员工每年平均工资统一调价10%。

汇报情况振奋人心，大家信心十足。

2016年底，公司年底就实现方法赢利。

2017年，2018年，2019年度公司基于利润分别是1.7亿元、3.6亿元、8.7亿元。

2018年，公司能解决员工医疗费、加班费、就餐补贴和孩子上学班车事宜，并拨款1000万元，确立职工活动中心（阅览室、图书借阅、咖啡厅、羽毛球馆）。

2019年，公司帮忙解决员工住房公积金、提升夜班补贴、两大节日奖金及福利，将劳务派遣工转为宣布员工。

三年工资增长幅度完全当初的承诺，员工收入待遇，高出当地同行业50%

1.要留住员工就要给员工较好的待遇和人文关怀

公司要想留住员工，还想让员工可以发挥工作热情，本身创业公司的激情和拼搏精神，公司应该先能做到，要为员工能提供较高的待遇。员工才会愿意为公司勤勉工作。

老板的想法：老板我希望员工缓慢断的地付出，并为公司创造价值，公司才会得到较高的薪酬待遇。

员工的想法：员工希望较高的待遇，工作才有积极性，真心而无私付出。

两者表面上看来是矛盾，一方特别要求先付出多少，赚后增加待遇，另一方要求先给高价，然后把才工作好干劲儿。

公司在盈利状况都不好的情况下，怎么释放员工工作的热情呢？

（1）公司美好的愿景和郑重地的承诺，让员工见到希望，薪酬奔头。

简单公司有内容明确的态度，员工高兴为之努力的。陈总的做法对员工就是挺好鼓舞，把公司和员工的利益绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。

下图公司损毁的待遇

从图上看到，公司多年来工资没有波荡，而且就没奖金，正激励机制不能如何实施；福利待遇一般，五险是不超过缴纳基数，体检是最基本的入学体检，培训班也只有一进公司简单的培训。

下图是可以做到的福利待遇：

公司实现程序对员工的承诺，工资尝试三年递增10%，拥有行业的再度领先者，而且提升奖金，进一步放出员工的积极性。福利待遇也有明显的改善；最重要节日有礼金或礼物；以前员工学费全免客人用餐，但伙食差，现在是免费，并且聘请专业公司负责。培训计划是按差别的层级，可以设置不同的培训内容，对此员工能力提升，玄级成功进阶也有很好的促进。

小结：现在员工莫名自豪感。最简单的表现，以前员工不愿意穿工装去街，现在穿工装上街是一种自信和骄傲。

（2）公司高福利待遇能留住人，人文关怀能尽力挽留员工的心。

优秀的公司，是如此重视员工的人文关怀。公司自然明白员工是企业发展的保障，是创造价值的源泉。

公司唯有看重人文关怀，员工才能与企业同呼吸共命运，把企业当作家一样去理解。

下图：三年前和现在的公司人文关怀再对照

三年前公司管理根据不同情况是工作制度化管理，公司与员工互相间是雇佣工作和被雇佣的关系，员工上班要服从管理，不然按规章制度罚扣。现在的管理特别强调以人文本，指出人的资源性和重要性，把人放到第一位。

人文关怀的具体措施，从过去的三类18项，提升到现在的四类28项，都有点措施更具人性化和制度化。这充分体现公司对员工的重视和关爱。

2.作为基层员工是容易满足的，也是最善良的人。员工懂得感恩，知恩图报，只有发奋工作，才是对公司最好的回报。

公司在得到员工高待遇、高福利和比较大程度的人文关怀时，员工虽然把公司拿出来家一样真诚对待。清洁生产并没有上门督促，6S管理井井有条，工工作态度积极地，执行力增加，业务能力突出。现在公司现状，员工感恩企业，回报企业，公司对员工像家人一样看待事情。

下图是职工间隔表现出差别图

同是一批员工，同一家公司，因此管理有所不同，员工的表现几乎不一样。公司用心关爱员工，员工用爱回报企业。

小结：充当管理者在发着牢骚员工不恪尽职守的同时，是否需要为员工多做些什么了。人心换人心，滴水之恩敢当涌泉相报。这是最简朴的道理。

所以

要让马儿跑得快，就要肯给马儿饱，吃的好。

要想让员工有激情和拼搏精神，还要把公司和员工利益绑在一起，自然公司的凝聚力、战斗力就可以提高，员工创造价值的动力就强横无比。

大家约定的目标是一致的，公司好员工好，员工能不很努力吗？！

5、股长的待遇标准是多少

本质上，股长既是没有级别，也不是职务，应该是一个大科员，《公务员法》中也还没有这样的职务名称。只不过，县直单位或正科级单位的内设机构都称做股，股的负责人称作股长。存在即合理，既然如此可以设置了股长，就有其特殊的方法的待遇。股长待遇，比较多有以下四个：

第一、政治待遇

股长是县直单位的中层干部，这个可以详细内容一定密级程度的文件，也可以参加全县一定级别、一定规格的会议，这个可以能参加局内部中层干部以上会议，在局内部会议还有一个一定发言权和建议权。

第二、工作待遇

在办公室方面上，很多县直单位，股长应该有相当于的小办公室，手中掌握自己的私密生活工作空间。在工作自主权上，可以不结合实际，安排好了股室人员分工，分派别的工作任务。在审批工作权限上，只需局领导放权，在股室职责范围内，也可以占据一定的审批权限和许可权限（审核批准办证）。

第三、经济待遇

以我们县直单位为例。2017年前，股长强大股长职务津贴300元，股长年终奖系数（科员系数是1.0，股长系数是1.1）。算上公积金、年终奖，全年下去，股长比科员多5000元以内。2017年，省巡视组四处巡逻后，将股长职务津贴可以取消了，可是或则股长年终奖系数减少到0.3（科员系数是1.0，股长系数是1.3），总体上股长收入没有什么呢大变化。

第四、提拔待遇

股长虽然不是什么按照法律明确的一级职务，不过其比较高存在地，对提拔晋升有着较小的优势。几乎全国县区单位都应明确，还没有当过股长没法在市级局内部被提拔为副局长，就没当过股长也不能不能进入到局班子。换句话说，只能当过股长，才能提拨副科级的副局长。别外，在职级并行后，股长较那些科员也可以不优先晋升为四级主任科员和三级主任科员。在你我们县直单位，当过股长的，到退休年龄前大概率能解决三级主任科员；就没当过股长的，到了退休年龄前一般不能可以解决四级主任科员。