创业营销大赛-创业营销的正确步骤是

• 1、创业计划书有哪些内容
• 2、创业团队营销部的主要职责
• 3、创业营销的核心是什么
• 4、代沟，对创业营销大吗
• 5、创业之星和营销之道的区别

1、创业计划书有哪些内容

创业计划书包括哪些内容

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱

2、创业团队营销部的主要职责

完成营销指标。

1营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2营销经费的预算和控制。

3营销管理制度的拟定、实施和改善。

4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；

6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

8负责合同、评审记录的及时传递和保存。

9负责货款回收的管理。

10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。

11参与组织对客户培训。

12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。

3、创业营销的核心是什么

一，营销的核心是找到推广方法

这种推广的方案必须是经过试点验证，否则你无法知道是否应该坚决地推广。如果成功了，就坚持下去，倘若失败了，那根本不该推广。并且这种推广方法，必须具备能够产生规模销量，简单且可复制，投入产出比合适的特点。最有效的推广无非是创始人亲自讲解和演示，但创始人只有一个，所以这时候我们必须借助网络和自媒体把产品推广给用户。

二，营销的核心是产品

我们做任何产品，都要不断满足客户的需求，产品好，满足了客户，产品不好，得罪了客户，做品牌、做传播、做渠道，都是为了卖产品。产品的核心地位屹立不倒。

三，营销的核心是理解消费者

但是很多公司都不做这件事，这也是导致很多公司没有办法走向优秀的核心原因，因为没有解决核心的问题——“没有做源头需求的理解”。

四，营销的核心是抓住市场

市场铺路、销售跑车，很多公司给市场背销售的指标，这样还单要市场部干嘛呢。B2C场景下，市场铺渠道，销售做执行；B2B场景下，市场做关系，销售来变现。很多公司依赖老板的决定，而非源自对市场源头需求的理解，这是中小微企业发展举步维艰的原因。

4、代沟，对创业营销大吗

代沟和创业有什么关系？

创业你需要的是对市场有足够的认识，也就是你要为哪类人群提供服务？你服务的这群人你对她们了解多少？你做营销的应该知道的呀？

5、创业之星和营销之道的区别

《创业之星》和《营销之道》都是关于创业和商业的书籍，但是它们的主要切入点和侧重点不同。

《创业之星》是一本介绍创业过程和成功创业者的案例的书籍，它主要讲述创业者如何从创意到实现，如何搭建团队，如何获得投资和发展等方面的经验和教训。这本书着重于介绍成功的创业者的故事以及他们取得成功的经验和教训，帮助创业者了解创业的必要条件和成功的关键因素。

《营销之道》则是一本关于市场营销和品牌建设的书籍，它具有更广泛的业务覆盖面，内容涵盖了营销策略、品牌建设、市场研究、客户满意度、销售渠道、服务体验等方面，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中获得持续的成功。本书注重营销的战略，重视市场营销的定位和核心竞争力。

因此，《创业之星》和《营销之道》是从不同角度和侧重点出发探讨商业领域的书籍，在帮助创业者和企业家实现商业成功方面有各自的独特价值。