如何进行产品策划,产品策划案格式模板

• 1、如何进行产品策划
• 2、产品策划的途径
• 3、产品策划主要是做什么的
• 4、如何基于产品整体概念进行产品策划
• 5、如何能做好产品的营销策划

1、如何进行产品策划

麦青Mandy@HBG院长：

大部分顾客调研也是做FGD、大盘数据研究、渠道洞察其他方法。

问题是FGD不一定反应神秘效果。很多顾客都是在现场抓耳挠腮的现编理由，不过并不是假的的想法。大部分顾客不过是我不清楚品牌的，对品牌是没有清晰的态度。

新品创意策划详细而言，一般有两种方法：

方法1：场景式的方法，从下至上。优势是很容易起量，劣势是很可能绝对无法直接跨越场景。在之前的《HBG7日品牌集训课》中，给大家举过可口可乐的案例，它基于组件场景去扩充产品，各种场景不过是要同一规格的产品的，毕竟消费者的购买场景不一样，这又是是为不断扩大**。

方法2：宝洁系自上而下的逻辑式开发新品，先做品牌。优势是都能够可以保证品牌和产品的统一性，在品牌从小后会少一些修改优化的过程。缺点是：产品可能会也很难卖，强势硬推有可能也可以基于销售，可是也会很难。这两种方法在实际操作过程中必须增强去做。

2、产品策划的途径

一、合二为一组合策划推广法

合二为一两种产品营销策划发主要注意分为一下俩种：产品和产品合二为一、产品和形象合二为一、理想和产品合二为一。

二、顺藤摸瓜营销策划法

目前市场很多产品营销策划都在用这些方法设计产品，然后打开市场，它的原理应该是称王称霸于用来比喻需求凭空创造新市场。

三、匹敌营销策划法

抗衡即比较，模仿。在设计一种产品或营销活动中，如果就没自己做的产品，营销方案可以怎么模仿，借鉴模仿，那就就粗疏，把生僻的，相远的事务另外参照物来设计什么产品或制定并执行营销活动。抗衡不是最简单模仿，反而帮我送比拟对象的可去之处。

四、移花接木营销策划法

把产品实际相同的嫁接减少新的功能或提高质量或曾经的同时一种新产品。

五、双赢协作营销策划法

双赢协作，是从两个的或多个企业的资源互补，设备共用，协调合作等来提升降低成本，提高利润的目的。

六、细分市场营销策划法

现在商品市场是处于供过于求的市场，仅有更能满足的条件于消费者的需要才能更好的占领市场。

3、产品策划主要是做什么的

很久以前见到一篇，如果能对你有启发。

策划设计工作性质：

一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。

产品策划

：产品策划是什么？依据字面意思就可以轻易地表述了，产品策划那就是一个产品的总设计师，根据相同的行业不同的企业，其产品各不相同，可是概念是一样的。我喜欢用类比的来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻义互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业你所选的职位来借喻。

产品策划就好象电影业中的导演一样，通常也什么角色了编剧的角色，他必须统筹基础所有的产品的业务逻辑（清楚地地传授经验影片每一个分镜）：你记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。

获取业务需求，汇编语言产品执行策划文档帮助（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体看描述。

你选考试合格的项目组成员（收集演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具和）：目前这些工作大部分由项目经理来成功，但是我怀疑一个鉴定合格的产品经理最应该要对自己的产品专门负责，这就要求占据正确选择工作伙伴的能力，都能够不能识别其余工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，而且一旦选取核心技术骨干，老练而出色的技术人员会能做到可以事半功倍的效果，而且在那些技术工作环节人员中,选择中，技术骨干也会发挥作用极为关键的作用。

在开发过程中配合协调各个环节工作，根据逻辑不非常清晰或有需求变更时提出及时当时的社会反馈（讲解时影片宗旨、适当调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。

产品开发过程中一职一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：不过我指的测量不是他是单元测试或则集成测试，这个都会在技术人员日常工作中黑盒能完成，产品策划只要作用户测试就完了。

不过话说回来，产品策划是按照某些业务需求（正常情况是从运营部门、Boss那里资源，或是自我创新），可以使用自己的专业知识把这种需求转化成成技术部门可参与换算工作的指导文档，同时依靠其余工作环节进行的一穿越系列去相关工作。听从企业项目来划分职位的话，也可以叫作需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较好就是喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱无比的概念相分别是什么。

产品策划是业务与技术之间的衔接好点，也可以说是中枢传导系统。

有的大公司人员众多，项目也同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到主事人策划、小到实习策划创意，叫法不一，但是所不属于的工作还是相容的。

运营策划

：运营策划是什么？虽然拿电影业作比喻，运营策划就好象是一部电影正式上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，肯定并不局限于于此，同时还以及很多其余工作。

正所谓运营，那是要把2个装甲旅产品快速有效的包装宣传（电影利多产品的宣传）。

整合起来自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，减小影响力）。

举办一次你所选活动推广（各种活动意见奖励物品受到刺激）。

强力反弹评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。

不过互联网运营和其他行业的运营是没有本质的区别，只不过是由于资源和行业用户完全不同，想执行手段不一样只不过。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，重新整合周边资源，是从一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现亏损。

简单点讲可以不解释为市场部工作者，不过与民间市场部相同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担责任了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），那是民间的销售部门，其主要注意原因还是因此互联网行业大部分公司盈利模式不比较清晰照成的，公司不单必须一个会花钱多的推广超人一样，还要他绝对的保证能为公司受到不好算的利润，由于盈利模式不清楚地，决策者肯定不能确定一种方案漂漂亮亮的推广后是否是能起不了作用（不过要是像传统行业的买卖关系的话就另说了）。这对运营策划就有所增加了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道应用范围、朋友多，但是还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划肯定普通地运营策划的本质标准。

技能要求：

1、产品策划：

必须，一个成绩合格的产品策划最肯定拥有的那是对一件事物的描述能力。

怎莫讲？像我前面说过了的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果没有说运营策划代表需求，技术总监属於开发单元，这样的话产品策划那是他们互相间有效沟通、衔接好的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，也能把运营需求求完整的转化成一个开发完毕指导文档或那些形式的信息，表达出传输给技术人员，在用技术人员之间的交流沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。

何况，产品策划是需要有迅速接受新事物的能力。

为么？道理很简单，一个产品策划如果没有对所策划设计的产品所在行业一点都不知道一点、不精通于，他能怎么设计出一个好的产品来吗？况且有运营人员给出他们的需求，但假如产品策划本身都不打听一下他们说的是什么，那怎么办啊？因此说，好的产品策划，可能最开始根本不熟得不能再熟你所做产品的领域，可是你要在更加的很短的时间内融入其中进去，能够通过与行业内负责人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，所了解业务逻辑和流程，评价产品策划极优秀优秀与否的关键是考核点之一也在于此：对不清楚领域产品的急速认知能力。

除刚刚说的两个基本功之外，第三个那就是初级产品策划与特殊产品策划的分水岭了，那是什么呢？那是创新能力。

这样的能力在一些企业项目中的需求分析师很明显，很少有，毕竟他们主要注意是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很完全成熟的情况下，就会做信息化工作，所以才他们根本不要过多创新。但他互联网行业却不是什么这样的，创新无时不刻，特别淋漓尽致地展现在运营模式以及与具体技术的整合上面，相当运用对比。我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种那是把查找技术吃的最重要的透的人，他们能从技术本身能够做到本质性的创新；另外那就是最距离客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找不到创新服务；只不过这两种潜力都是致命的缺点不宜被发掘出，技术人员太专注技术而不知您此项技术能被应用形式在何种领域或有什么好应用点，市场人员太专注心需求而不知这个需求该如何才能基于，而不落向永无止尽的空想境地。这时最有可能成功做创新的人，被没限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只能2种人会成功了，懂技术的商人，还有一个懂市场的技术人员。简单点一句话可以概括了一个极优秀产品策划最终的工作目标。

2、运营策划：

恩来到运营策划，整样才算是一个成绩合格的运营策划呢？虽然运营策划在他所工作不的范围内也必须国家公务员考试综合教材，把上面所说的综合归纳了一下：

策划创意那就是要新华考资，不详细的话，你没有办法统筹全局，不同的是详细的领域范围不一样罢了吧。

运营策划最重要的是的能力就是组织能力，一个好的运营策划，可以不把众多资源统筹规划，按照自身需求有安排有所不同的工作和计划。

如果没有说产品策划是在一个时间点上并且策划创意的话，这样运营策划那就是在一个时间轴上通过策划。呢既然要去安排妥大部分具体资源的整合工作，那你一个运营策划只能无奈具有良好的思想品德的人际沟通能力，他是需要比较明确的明白了自己用些的资源应该有都有那些，哪些是只要的，哪些是不可控状态的，哪些是未知风险的，等等等等，运营策划不是像有些人想的现在这样，不要紧的晚上专注地熬夜多搞个策划案出什么的，那些也是后话，是顺坡下驴肯定就进去的东西，当运营策划投身公益事业在转变的环境中调节变化的资源，能够明确管理方面自己的工作大纲的时候，一个清晰的可能够先执行的策划案也就映在眼前了，不然就没有办法像很是年轻策划人员一样，文档是不出来了，以前是个不错的策划，但一不能执行站了起来，根本不行不通。

运营策划还是需要的是渠道拓展能力，巧妇难做无源之水。

道理就本质此，也没说运营策划什么呢资源都也没就策划设计有什么东西进去的，那是胡整，做成功了也是瞎猫遇见死耗子。也许你有是人说，你说的这个工作是外联人员能做的事情，运营策划正坐在帷帐里统筹大局就再说。噢，是的，这说的是工作细分后的有所不同分工罢了，我所说的的运营策划，要是有这些外部资源整合经验的人，他明白该如何能整合，要如何新开拓，如何基础实际中工作人员来接受工作，要不就仅仅纸上谈兵罢了。何况，现实情况是都有点大的资源整合工作就得高层人员来做，因为下面的人难以将大局规划统筹能够顺利展现在资源方，甚至还必须公司一把手来全力协助运营策划、运营经理来做这项工作。

虽然运营策划也必须创新能力，与产品策划有所不同的是，他的创新可以不漫无天际，有有什么说什么，当作饭后的侃大山最为适合我，一个毫不显眼小口头禅，就算就成了闻名世界的创新经典了呢。总之运营策划的创新行为宗旨那是举一反三，不要介意有无现实，虚渺的东西可能会会被他人耻笑，只不过越是这样，越是太容易养成做创新的条件反射，有朝一日必定会极大。

所以归纳：

策划按照这两种分类划分是有原因的，而且他们对技能的要求和性格是绝然不同的。

也许你正准备做的工作除开了这2种策划推广内容，只不过，一定要记住，这两种创意策划人才的思维是不一样的：

一种是发散式思维，越来越倾向于头脑风暴；一种是内敛式思维，更最擅长于归纳所以。

这时也能把这两种工作都做得非常出色的人确实是差不多见，况且理性和感性同具一身的人太少了。不过，有时候工作需要去转变，没有办法的事情，只不过上级领导是没有熟悉到这方面的不同，以为是虽然是策划，为什么就有那你大的差距呢？你去看看人家怎样才能怎么样才能。这种“一山望比一山高”的现象，屡见不鲜。这时必须我们坚强勇敢地站出来说话对他说，你错了，他们是不同的，策划设计也不需要细分，我清楚自己在做什么。

没看上面的阐述，你也可以自我反思一下自己团队中职务这2种策划推广角色的人究竟有没有是谁，说确实的，很多团队组成全是不完善的，必须其余环节的工作人员来催毁实际角色需求，但这最最关键，当事人根本不会灵魂意识到工作内容的差异性，和人员技能的特殊性。最常见的就是，夹在技术与运营中间的产品策划角色，每天都由技术人员的或运营人员一职，是没有拿来的产品策划，这时的原因有了润滑剂，或者产品策划本身技能、经验不足，没法作用有限管用去协调的作用，造成在产品发展思想上不能统一，矛盾不住地再一次发生。

4、如何基于产品整体概念进行产品策划

这个可以计算产品的成本费用，再控制产品销售和库存量，市场前景来策划产品

5、如何能做好产品的营销策划

营销策划分为定位、渠道、车辆营运3大块。

1、定位——市场分析、客户需求、竞品研调、数据分析来看出本产品适合客户。以这类客户为中心明确的年龄、男女、喜好、社交、活动范围、购物为辐射范围。

2、渠道——依据什么产品定位分析行进渠道布局。布局分为线上和线下。

线上找适合本产品看操作的网站（例如：某宝、社区网、大V、号召力强的公众号、网络红人）。

线下为大型商场、shopmall、街铺、展位等。

3、营运车辆——通过线上、线下工作陆续开展会制定营运标准，分为前期、中期、后期。定时综合反馈先执行过程中的问题及解决方案，再执行再可以反馈待到完善。

定位、渠道、营运一环扣一环，明确的特别要求一步步往下面走。不能形成计划—方案—目标—执行—反馈—去协助等一整条循环生物链。