从“砸冰箱”到疫苗接种车，海尔还有多少惊喜

从上个世纪80年代砸冰箱到今天疫苗移动接种车“出圈”，海尔一直紧跟着时代的脚步。

9月17日，第五届人单合一模式引领论坛如期而至。

　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，人单合一的核心是人的价值最大化，这是升华自然人到自主人的新模式。

　　在去年，海尔生物医疗就研发出了超低温运输和保存辉瑞***疫苗的冷冻箱，海尔将低温冷链科技与物联网进行融合，率先上市，实现了量产，迅速抢占了海外市场。

　　不仅如此，很多社区门口疫苗接种点的“大巴车”，也是由海尔生物医疗并联生态方制造的海乐苗移动预防接种车。

　　这种“大巴车”通过系统的改造，作为接种***疫苗的“门诊”，开进校园、社区、偏远乡村等各种场所，全天候、全路段、全机动地执行接种任务。短短三个月，走遍了湖北、新疆、内蒙、山东、重庆等全国29个省市自治区直辖市，总接种量达到数百万剂次。

　　从海乐苗移动预防接种车上，我们也看到了一个新的海尔，一个真正的物联网生态品牌。疫苗接种车体积不大，但却联结了5G、物联网、大数据等多种技术，它不仅是医疗结构、政府部门、疫苗生产方之间的桥梁，还通过这座“桥”把各个产业打通了，真正使用户受益，感受到了安全和便捷。

　　在此次论坛中，张瑞敏表示，第四次工业革命已经到来，这对全世界都是一个非常大的挑战，在这个挑战当中，要么自我进化，与时代共生存；要么就自我僵化，被时代所淘汰。其标志就是能不能创造出生态品牌。

　　生态品牌不是一个简单的产品品牌，而是一个物联网范式体系。 他将其概括为“三自”和“三新”：“三自”——自主人、自组织、自循环；“三新”——新模式、新生态、新范式。

　　其中从“自然人”变成“自主人”，一方面要让每个人成为创业的主体，另一方面是让每个人的价值最大化。

　　这就与“量子管理”奠基人丹娜·佐哈的观点不谋而合，她认为中国人从来没有把人视为机器，西方来源于宇宙、物质、机器的认识不应该“一家独大”主导世界，中国古老的智慧能够改变机械的西方管理理念。

　　Mlab管理实验室常务董事米歇尔·贾尼尼也表示：“物联网时代，竞争就必须要有根本性的管理方式变革，需要有自循环、自组织、新生态系统的工作方式，才能促进创新，使创新成果变成现实。”