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运营人拆解指南
“案例拆解”是最适合运营人提升能力的手段，但怎么拆，拆什么很重要，如果落脚点不对，很容易事倍功半。“遇事不决做拆解”，可以...
2024-10-28 19:03:03 -
资深运营总监千字长文总结：关于产品运营的独
今天，突然收到银行的短信。一看内容，愣住了：原来是今天是我的生日！笔者进入产品运营行业，整整超过十三年，而我也刚好35岁。曾几...
2024-10-28 19:03:01 -
如何做好年度规划，从这3点去思考
进入新的一年，给自己写个年度规划是挺必要的。但只是简单写读20本书、瘦10斤是没意义的，这是许愿，不是做规划。我有做规划的习惯，...
2024-10-28 19:02:54 -
运营人如何一路“狂飙”拿结果？
23年伊始，相信大家都忙着帮老板定远大目标，拆解策略。我发现很多运营人都会经历这样一个“高开低走”的循环过程：新年开始，往往信...
2024-10-28 19:02:50 -
老板跑得太快，团队追不上该怎么办？
今天，主要和大家聊下，作为业务模型的搭建和落地实施者，业务操盘手如何与企业CEO或创始人在目标如何落地之前的向上沟通问题。在目...
2024-10-28 19:02:47 -
作为运营负责人，如何搭建/优化一个业务？
今天我们就直接导向第一期内测的主题 「作为运营负责人，如何搭建/优化一个业务」 来展开。在这里我们就围绕以下2个问题进行讨论：...
2024-10-28 19:02:42 -
如何由“点”到“面”破局运营增长？
从事运营工作做了那么多项目，不知道你有没有思考过这样一个问题：项目在什么时候突然增长？是什么原因实现的增长？最近一边在做项...
2024-10-28 19:02:34 -
一切都是增长的问题，以多家企业的真实情况为
基本上没有哪个客户，能具体描述出遇到的问题。这也正常，定位问题是专业能力。就像病人通常只能描述现象和感受，医生才能给出诊断...
2024-10-28 19:02:33 -
做好增长获客，利用这个模型找到适合自己的方
存量时代，获客难且贵，所以关键要找对方法。也就是，获客的策略是什么。前几天看到刘润在谈这个话题，但不太实操。这篇文章更聚焦...
2024-10-28 19:02:30
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