一份简单的产品方案制作模板

方案模板分为内部项目模板和外部项目模板，本着产品经理同理心的思维，内部项目和外部项目方案受众群体截然不同，因此在方案结构上有很大差异。

本文是内部项目方案模板，内部项目即产品经理天马行空的想法落地、立项时使用的，面对的是公司内部的高层，主要侧重于可行性分析方向。

方案模板如下：

1. 产品概述

1.1 产品定位

描述产品定位，对产品进行概述，对主要功能进行简述。

1.2 用户痛点

产品主要针对用户的痛点和需求进行描述。

2. 项目可行性分析

2.1 竞品分析

对市面上常见的竞品进行分析，主要描述行业现状、竞争对手的定位和策略、市场数据、核心功能、产品优缺点、运营及推广、竞品分析结论。

2.2 产品特点

根据竞品分析，对本产品特点进行描述。

2.3 SWOT分析

针对竞品分析和本产品特点，对项目做SWOT分析和SWOT矩阵分析。

SWOT分析包括：

• S优势
• W劣势
• O机会
• T威胁

SWOT矩阵分析包括：

• 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；
• 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定产品应该采取的具体战略与策略。

2.4 STP分析

基于本产品定位和市场分析的基础上，对产品做STP分析。

STP分析包括：S市场细分、T选择目标市场(Targeting)、P市场定位。

2.5 商业价值

对本产品能够为公司带来的价值进行简要描述，主要包括经济价值和宣传/推广价值。

3. 整体设计概述

3.1 系统部署设计

对系统从数据采集、数据处理、数据使用等进行部署展现，以图片的形式展现，建议使用亿图图示工具制作。

该模块视具体情况而定，物联网类最常使用。

3.2 PC端功能拓扑

使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。

3.3 APP功能拓扑

使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。

3.4 后台功能拓扑

使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。

3.5 其他功能拓扑

使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。

4. 成本预算

4.1 开发成本

• 对开发中需要的人力资源进行预估
• 对开发工期进行预估

4.2 财务成本

对本产品需要的财务成本进行预算，主要包括主营业务成本（开发成本、服务器成本等）、经营费用（人力资源成本、差旅费用、广告费用、劳务服务、办公费用等）、管理费用、财务费用（财务利息收入、汇兑损益、往来手续费）、税务费用（企业所得税等）。

本模块体现项目立项所需的预算，是方案的重点。

4.3 财务预估

最好通过利润表和现金流量表预估未来3-5年的财务状况。

此模块体现项目的盈利能力和项目成本的资金流向计划。

5. 产品运营

5.1 运营思路

对运营思路进行简要描述。

5.2 运营闭环

使用流程图闭环的形式体现运营思路的闭环，包括对拉新、促活、提高转化率等不同环节的做法进行简要体现。

5.3 推广方式

对产品的推广方式进行简要叙述，比如线上推广、地推、补贴推广等形式。

6. 风险分析

6.1 可能遇到的风险

对可能遇到的风险进行描述，常见风险如下：资源（供应商）风险、市场不确定性风险、研发风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

6.2 应对风险的举措

针对可能出现的风险，进行针对性的应对措施描述。

7. 生命周期

7.1 产品生命周期

体现产品当前阶段规划的上线功能、后期规划要迭代的功能等。

7.2 产品退出机制

对产品的退出机制做简要描述，主要体现在生命周期完结之后的人员、财务退出机制。

在此鸣谢部门颜值担当高睿童鞋。

 

作者：张骞

来源：人人都是产品经理