简约之美：如何实现简约设计

做产品经理，大谈商业，模式，战略的同时，也应该静下心来，从产品的本质出发，设计出艺术品般的产品，更多的关注产品使用细节，用户体验好坏。这篇文章将谈一谈产品的简约设计，也是对最近看的《简约至上——交互设计四策略》的一个总结。

在生活中，人们常常被包围在不需要的功能中，比如某些手机，炫酷功能不胜枚举：双摄像头拍照，眼神翻页，Group Play（好几台手机同步一首歌）等等。但从使用频率和效果来说略显鸡肋。

这些类似的功能可能会拖累整个产品，在使用时分散用户注意力，使用户无法聚焦到核心功能。尤其是用户在干扰很多的场合，来不及仔细研究和思考的情况下，简单可控制无疑是用户最需要的。同时简约也是一种风格，带有其特有的美感。那么如何去做呢？

乍一看到某个问题，你会觉得很简单，其实你并没有理解其复杂性。当你把问题搞清楚之后，又会发现真的很复杂，于是你就拿出一套复杂的方案来。实际上，你的工作只做了一半，大多数人也都会到此为止……。但是，真正伟大的人还会继续前进，直至找到问题的关键和深层次原因，然后再拿出一个优雅的、堪称完美的有效方案。

——乔布斯

用户分类

首先我们把软件的相关人员分为三类：管理人员，开发人员和普通用户。复杂往往是在他们之前转移的，就像算法中时间成本和空间成本的权衡一样，对用户简单了，可能开发难度和管理难度就变大了。我们这里关注的是对普通用户的简约。

其次我们把用户分为三类：

专家型用户：他们对你产品感兴趣，舍得花时间研究探索产品的新功能。

随意型用户：他们可能使用过类似产品，能接受新功能，但是得足够简单。

主流用户：不会因为你的技术而使用你的产品，使用你产品的目的是完成某项任务。他们会掌握一些重要功能的使用方法，但永远不会产生学会所有功能的想法。这些人的口头禅就是：“我的手机只要能打电话、能发短信就行了。”大多数人属于这一类。

我们产品设计应该关注的是大多数的主流用户。对于专家用户，或许他们能细数你的功能，和你沟通起来没有障碍，三句话说到你心里，而且是那么通情达理，毫不犹豫就升级到最新版本，但他们的想法会让主流用户感到太复杂。

四策略

简约的设计意味着你得追求极端的目标，达到其次的效果。我认为能从两个方面来下手：复杂度的减少和复杂度的转移。在“四策略”中，“删除”和“组织”更多在作用于前者，“隐藏”和“转移”更多的是作用于后者。

删除

仅满足核心需求，造出有设计感的轻量级产品，如tumblr。

不要死扣“假如用户…… ”，假设用户的所有可能使用情况并满足，会产生一些少部分用户低频使用的功能。

删去界面的小细节。比如简化布局，精简按钮和链接样式，减少广告位数量，去掉分隔线等。

不给用户提供可选项。比如用户在购物平台在结账时，屏蔽到所有能指向其他地方的链接，或是可选项，顺着点点就结完账，不给用户分心犹豫的机会。

删减文字，精简句子。使用简洁文案，突出有价值的信息。

解决视觉混乱。一些技巧可以借鉴：删去分隔标志，使用轻微的背景色来划分界面；少使用强调；删去较多的信息层次，比如只使用标题，子标题和正文；

减少元素，比如按钮的形状和样式等。

消除错误来源。再小的错误都会让用户感到心烦，所以尽可能去优化那些容易出错的步骤吧。

删除某些功能是一味比较猛良药，谁都不喜欢给了的东西又拿回去，包括用户。从短期来看可能会造成一定负面效果，但这或许是产品能长期发展，脱颖而出的一个必须经过的阶段。

组织

分模块，7±2是人瞬时能接受的一个模块范围。

按照用户的行为规律，时间和空间顺序来组织，慎用字母表和格式统一与否来组织。

分类尽可能明确，相互之间交叉尽可能的少。比如某银行手机app，生活缴费功能并未划在“生活”业务标签中，而是归在“一卡通”业务范围内，这样会造成较长的查询时间。

对内容有效的组织之后再去考虑搜索，很多时候搜索功能并不能改善无效率的组织。

通过大小和位置的组织来区别不同的重要性。

使用分层，有如下技巧：少量的层；两层差别尽可能大；用高明度和高饱和度的颜色突出重点；相同重要可亮度和大小相同，区别色调。

合理使用色标。用户对色标的学习成本和使用收益应呈现合适的比例。比如一个长时间使用的大型应用，那么用户对于自成体系的色标也不会那么介意，因为使用到后面只会越来越方面。

如果说删除是革命，那么组织就是改革。通过重新的组合，也能降低整体的复杂度。

隐藏

不常用的但不能少的，比如个性化设置。

让用户自定义界面，选择隐藏，可非专家用户会喜欢这种方式么？值得讨论。

分段展现。让用户不是一次的去接受所有信息，而是采取逐渐分步的方式。比如用户注册时只需填写较少信息，降低流失率，而处理到一定业务的时候，再让他去完善个人信息。

巧妙的设置提示与线索。比如苹果的MacBook展示页，像宣传画册一样，满足了主流用户，而在右上角提供了一个技术规格，让想了解的专家用户去点开查询。

隐藏不能从根本上减少复杂度，可以看做一种迂回策略，甚至你想隐藏某项功能的时候你需要考虑：“是不是需要删去它？”我们在设计隐藏机制，使产品看上去简约的同时，也需要让它在适当的时候出现。

转移

跨设备的转移某些功能，比如苹果表上的功能在iPhone上具体处理，微信公众号的详细设置需要在电脑上完成。

把系统的工作转移到用户那。信任用户，让用户做擅长的事情，比如计划，想象，估算，辨别信息等；而让产品负责精确的记录，计算，具体执行等工作。比如，让一个组件有多种用处，让用户去决定在什么时候使用哪一个。

前三个策略可以完美的结合：删除不必要的，组织要提供的、隐藏非核心的。转移相对独立，涉及到对界面进行重新布局。

结语

运用删除，组合的策略将整本书的要点“简约”出来，加上自己的思考结合到了一篇文章当中，也算“简约”的实战了吧。就像书中所说，“简约设计”就像打地鼠一样，你打了这头，那头就起来了。

我认为，更多的时候，复杂是在各个维度之间转移的，确定哪个维度是你关注的，就尽可能的将复杂移出那个维度。天知道谷歌为了让我们的搜索界面简洁到只有一个框，面对了多少的复杂。

本文作者@殷杰,原创发布于人人都是产品经理