微信H5游戏：赢在创意，败在执行细节

曾经在过去很长一段时间里，我偏执的以为战略大于执行，宏观大于细节。每每一个非常好的Idea执行不下去，或者执行了没有达到预期中的效果时，我开始不断反省，其实每次的原因都无非是那一两个核心细节没有把握准确，导致了根源的问题。

从那以后，我对细节有了无比的敬畏，每个新的方案上线之前，我总要反复叮嘱，反复交待大家要认真的揣摩，不是说每个细节我们都要做到位，这个很难，但核心的，关键的细节一定不能错过。本篇文章就我们最近犯的一个重大错误，来做一个总结给大家。

本次的微信H5游戏是一个还算具有创意的活动，借助七夕节的名字，为我们的爱情树点赞。用户首先为自己的爱情树点赞以后，然后分享到朋友圈里让自己的好友帮自己的爱情树点赞，以此增加品牌的传播度和公众帐号的关注率，这是本次H5游戏最重要的两个目的，应该也是大部分H5游戏的重要目标之一。但请看我们的H5页面截图

这是我随便发到朋友圈的一个测试，标题就是：七夕了，快来为我们的爱情树点赞吧。没想到还真收到了68个，如果没有仔细分析，看上去这个H5游戏挺成功的，但看完接下来截图的这张评论，你就知道问题出在哪里了。

你看明白了吗？名为 黄晓松的好友问，不是要结婚了嘛，还种树？ 他也算是我们同行，他应该知道我是哪家公司的，从他的反映可以看出，他没有明白原来这个游戏是我们品牌策划的，这是我分享给大家的一个测试。那说明，有一批点赞的用户，虽然点了，但压根就不明白 这个活动的创意发起人是谁。

前面也提到了，H5游戏要么是为自己的品牌做曝光，要么是增加用户下载量，先不做后者要求，连最基本的品牌曝光都没有，这个活动再成功有什么用？

好比如可口可乐花了上亿的费用在奥运会打了一个广告，广告非常有创意，引发了大家的讨论，但上面没有任何关于可口可乐的标记，那你说这场活动算成功吗？

这次H5游戏仅仅只是失败在没有植入品牌元素吗？这是事故发生的结果，并不是事故发生的本质，我把这次失误称作事故，因为再不提高 对核心细节的要求，那我们接下来的做事仍旧只是水中镜花，瞎折腾。

第一：缺乏对H5游戏目的的本质认识

前面我也提到了，这次H5游戏的目的很简单，增加品牌曝光或者微信公众帐号的关注量。如果时刻记得这两个目的，那我相信游戏的策划者一定会想办法植入这个元素。再次强调过很多遍，创意不等于活动，完美的执行才是活动，宁可没有100分的创意，也不能丢了80分以上的执行

第二：运作流程出了问题

这次活动从最初的创意，到最后的落实反反复复的修改了很多次，被N个人接手，这是大忌。正确的流程应该就是，活动策划人员负责创意的策划，以及H5游戏的页面实施监控，以及该游戏的传播策划，产品团队负责产品的 页面策划，交互策划，以及UI 和最后的技术实现。

活动策划人员需要负责的是创意的策划，传播路径的策划，而并非页面实施的策划，这块不是活动策划人员的专长。产品团队需要负责的是这个页面的具体执行，而并非活动的创意以及传播路径。

大团队作战的最大好处就是每个岗位都有专业的人员，最大的忌讳就是团队成员之间的互相不信任，不信任就会导致越权做事，管了自己不该管的那块，导致打击了配合团队的积极性，他们像完成任务一样做完这个作品，你说能出来什么效果？

第三，检测机制的不完善

产品检测岗位是刚刚设计的，这个岗位之前一直空缺，这个岗位是非常重要的一个角色，相当于品质把控。由于上线时间紧凑，导致了上线前的检测不够充分，以及检测手法不够互联网化。

为什么我会从一个网页的小小回复里，突然明白这次活动失败的根源？那是因为做产品检测一定要有非常敏锐的视觉，明白别人说每一句话背后代表的意义。我们无需全部按照别人的意思来做，但一定要清楚知道别人为什么会这样说，这样说的人群大概会有多少比例，这些是我们需要经过仔细思考，反复琢磨的。

第四，当然最重要的是我这边的管理没有到位

作为这个大团队的管理者，我已经没有精力去过问这些细节了，但是我应该带头把细节精神培养出来，包括平时的日常工作，甚至展开类似的细节活动，至少让大家明白不注重细节的危害，从而培养大家的细节意识。

做完这次活动，我们已经为细节交过很多的成本了。如何执行，如何把执行标准化，不再犯核心的细节错误，是我接下来要去深思的问题，天下营销一大抄，谁能抄写到位，靠的就是执行，比谁更细心，比谁在执行上更具有创意。