MVP原则：开发App超过3 个月就绝对不行

Kuty Shalev 创办的 最低可行产品（Minimum Viable Product，MVP）才符合现在的生态，就是鼓励先推出原型，再视市场反应调整产品。通讯 App Yo 只花 8 小时就上市，至今有 100 多万活跃用户。

这几年，说到模仿性质强又带点讽刺意味的 App，Yo 绝对无人能出其右，设计干净，使用简单，极简就是它的特色。以色列开发者 Or Arbel 花了 8 小时，让用户只能传一个 Yo 字给朋友。

惊人的是，这样只能 Yo 来 Yo 去的 App 初期融资就拿到了150 万美元，身价上看 1 千万美元。

当然，Yo 渐渐多了许多新功能，之前世界杯时，传 Yo 给帐号「世界杯」，有人进球就会收到 Yo 通知；现在，Yo 可以传送连结、加入群组、输入全名、上传大头照，还结合 Instagram 和 hashtag 通知。

Arbel 聪明极了，推出的是仅有基本概念的产品，抢先建立用户群。商业服务公司 Corporate Executive Board 对 7000 多名消费者进行市调，发现让大家爱不释手的 App 一定要简单。所以，不妨花 3 个月开发，先打入市场，收集回馈再加以改善。

速度越快，收益越高 

也不是说要赶鸭子上架，只是说世界上时时刻刻都在有新点子出现，想追上创新的速度，脚步势必要加快。

诚如商业顾问 David Roth 所言，灵活与快速是商界强调的两项特质，如果产品首次公开亮相就已经完美无暇，那只代表进场太晚。

亚马逊智慧手机 Amazon Fire Phone 就是个反教材，传言亚马逊 2010 年就有意进入智慧手机市场，2011 年向电信公司 AT&T 展示手机原型，今年 7 月发行新机。

花了 3 年才把产品送到市场上，迄今销售表现不佳，就像 Fire Phone 的功能一样不亮眼。行销企划员兼部落客 Kristian Carter 的点评十分犀利，他说这款手机出生的世界，和现在的世界已相去甚远。

根据报酬递减法则，越后期的投入，所得的收益会越少，这时，开发者会倍感压力，App 问题越冒越多，为了要让产品臻于完美，推出日期一延再延。就算真的磨出完美的产品，也一定是复杂到消费者不想理解，或是市场上早就有更好的产品了。

这个月要做什么？就是这件事！  

3 个月（90 天）只比环游世界 80 天多 10 天，这么短的时间要开发 App 很不可思议，但不是不可能，我们只需要做好下面 5 件事。

1. 雇用强者：不仅要灵活、聪明、积极，还要懂得轻重缓急、拟定计画、时间管理。

2. 拆解目标：希望第 1 个月就有雏形的话，建议把目标分解为数个子任务，画出进度表，照表操课。

3. 善用现有程式码：善用分享程式码的 提供大量应用程式介面（API），整套程式库可直接选用。

4. 每日简报：报告完成进度、说明当日进度、提出执行难处。简报不要超过 15 分钟，直接站着讲就行了，务必简洁扼要。

5. 每週进度报告：审视一週工作内容、确认未完成进度。核对进度表。

1 个月开发，2 个月测试和调整

建议第 1 个月就把 MVP 做出来，剩下的时间用来做 beta 测试，看看市场反应，重新设计个两三次都不为过。

产品的处女秀可能没有最好的设计，重新亮相时可能也还有不足之处，但是都没关系，重点是尽量使用「减法」，甚至回过头检讨最初的草稿。

没有过 3 个月大关，开发者都不会空手而归

如此操作到第 90 天，大概就可以看出产品有没有市场潜力了。试用者有没有引领期盼新功能？共同创办人的小孩下载自家 App 了没？如果情势看涨，恭喜啰，有个已经进入市场的 App 意味着回收报酬的日子不远了。

如果 90 天后似乎走不下去了，那就勇敢放下，另启新计画，这不是失败，因为一定有学习有进步。计时开发 MVP 的概念就是鞭策自己有效率地执行计画，发展务实可行的产品。