IT行业在以往创造了许多“暴富”的神话，而身处这个“神话”时代的人，却很难认清自己的成功究竟是来自于时代，还是来自于自身的能力。

老板在企业中之所以可以拿到最多的利益，在于老板的责任在于分配资源、经营企业，如果老板连这点都做不好，自然也就失去了成为老板的资格。

但近日，在一家互联网企业中的一位老板，却将业绩下滑的因素怪到“员工年纪太大”，“员工老了”之上，甚至是说出80后的人应该退出IT行业这种话。

如果我们仔细阅读这位老板的话语，便不难发现他真实的想法。

部分

对话

每个人的成功都有着属于自己的一套“打法”，但这种“打法”并不一定能经过时间的考验，随着时间的变化，很可能使其“打法”失效。

这位老板显然并不认同这点，这位老板认为自己在8年前带领一批刚毕业的员工，都能赚钱，而如今带领一个成熟团队却会亏钱，显然是团队出了问题。

但真的是这样吗？8年前的市场竞争压力与如今截然不同，在那时的许多细分市场，并不需要多少的竞争能力。

8年前能赚钱不意味着老板便是“合格”的，毕竟这世界上每时每刻都有人在破产，但这位老板显然是在自己过往的辉煌中沉醉了下去。

翻译翻译，什么是共识

在这位老板看来，员工并没有与自己就企业生存达成“共识”，但这位老板所谓的“共识”到底是什么，却并没有用语言表达出来。

相反，这位老板即使是在企业的危急存亡之刻，仍然要让员工自己回去想想“共识”到底是什么。

那么，就我个人猜测来说，这种共识第一种可能是老板也无法具体的描述，或者说是老板也无法具体的表达。

另一种可能就是这种“共识”是难以启齿的，这也是为何在这句话中要提及“企业生存”的概念。

我认为，这位老板所谓的共识，很可能是需要员工单方面付出的，比如超长时间的加班与低薪资的调整。

最后这位老板的这句话，在我看来更是很无礼的，因为对于员工来说，工作的目的本就是服务于家庭，而老板却希望员工为了工作放弃家庭。

这确实是一种“劳动异化”，如果员工相信了老板的措辞，那么他的工作本身便失去了目的，变成“为了工作而工作”。

这种“为了工作而工作”，其实是老板最希望看到的一种现象，因为这意味着员工将抛弃任何属于自己的追求，转而全身心的为企业服务。

但这种服务在未来是否会获得回报？我认为是很难获得的，不然这位老板也不会说出“80后应该退出IT行业”这种话。

更不会以一种侮辱的姿态，说出让员工“滚”。

业绩下滑

谁的责任？

此次事件，归根结底围绕在企业业绩之中，老板的任何话语，都是出自于对业绩下滑的担忧与焦虑。

随着市场竞争的加剧，其实大部分企业都在面临这种窘境，许多市场利润的分散，使在市场中的企业都面临着不同程度利润下滑的问题。

但企业业绩的下滑，到底应该归咎于谁？在我个人看来，一家企业的业绩下滑，必然要归咎于最高管理者，也就是老板身上。

因为老板在创立企业的那一刻起，便等于默认了盈亏自负的“游戏规则”，作为企业业绩的最大受益人，也理应承担相应的亏损代价。

并且，对于老板来说，其在企业中占据着最高的位置，企业也是按照其发展规划、按照其的个人意志来进行运作的。

当企业业绩下滑，自然要归咎于企业最高管理者，即使是业绩下滑的原因来自于下属，其实根由也是来自于最高管理者。

因为企业的运作并非是开发个产品、招两个员工便可以解决的，员工的工作状态与能力，本身便是受企业规章、制度、文化所影响的。

如果基层工作懈怠、中层无所事事、高层决策失误，都是老板失去了对企业的管控能力，而这种管控能力的失去，到企业出现问题之间，往往是需要几年的时间发酵的。

但许多老板，并不愿意承认企业业绩下滑是自己的原因，相反他们更愿意将其归咎于员工的失误，归咎于员工领会错了意思、员工能力不行。

因为老板很容易将过往的成功归咎于自身能力，老板很难承认企业如今的窘境，是来自于老板的能力不足。

但许多老板确实是能力不足，他们错把曾经时代的机遇当做自己的能力，从而在更强烈的竞争环境中，败下阵来。

而当对外业绩开始下降时，老板首先想到的并非是梳理问题、提升竞争力，而是将问题归咎于员工，并想尽办法，将属于员工的利润拿走。

许多老板发火的目的、辞退的目的、讲文化说共识的目的，不过是裁员、降薪罢了。

存量时代

需要的是清醒

我一直很佩服一个老板，这位老板凭借风口赚得盆满钵满，周遭都是阿谀奉承的赞美，而他仍然能保持内心的清醒。

这种清醒表现为一种危机感，在他看来自己凭借一次机会获得了初步的成功，但时代的发展，必然会在未来对其进行考验。

因此他愿意深入一线与员工同吃同住、愿意每天挑灯夜读学习管理、更愿意将利润分出一大部分，用于对员工能力的拓展。

在这家公司，员工如果想要精进，需要报班，那么可以向企业提出申请，由企业来支付这部分费用。

我曾经问过他，难道你就不怕员工学成之后辞职？而这位老板只是笑笑表示：“我们公司流动性很低，因为员工知道谁对他好”。

后来我问他，你觉得你成功最大的因素是什么？他很清醒的告诉我道：“风口和低人力成本”，可惜的是，像这位老板这般清醒的人。

很少。

01 低人力成本与风口

各行各业都存在风口，而许多人也凭借猜中风口而得以乘风起飞，成为人们口中的成功人士，但这并不意味着他们具备了竞争能力。

因为风口之所以称之为风口，在于其本身是一个竞争不足、发展初始的行业，在这个行业之中，需要的是参与而不是竞争。

而等到风口消失，行业进入存量竞争时代时，老板管理能力的薄弱也便得到了体现，并且由于能力的不足，很容易让他们陷入“自大”之中。

管理能力不足是一件很不容易察觉的事情，因为在如今低人力成本的现实中，许多企业可以通过淘换员工，来维持正常的运转。

员工不听话、员工懈怠、员工不认同企业理念、员工不愿意超时加班怎么办？在很长的一段时间中，老板所采取的办法只有这一种，也只有这一种。

辞退，换新人

02 存量竞争时代

辞职，换新人，在一个风口之中来说，并不是一件错误的举动，因为在风口行业之中，本就不需要多少的经验、能力积累。

但当风口结束，市场进入存量时代，还依托辞退、换人来确保企业运作效率，则必然会尝到员工失去经验、能力积累的恶果。

存量时代的竞争，是一家企业全方位的竞争，影响竞争结果的关键因素便是企业的产品，而员工作为产品的主要策划、执行人，员工的能力与经验，直接决定了产品的对外呈现效果。

这也是为何许多聪明的老板，在存量竞争时代更为尊重员工的专业技术，因为在存量竞争之中，员工的经验与能力，将起到更大的作用。

显然，如今社会中的企业再一次进入到“淘汰期”，许多企业都在面临着转型，但许多企业的老板，却并没有转变自身的想法。

员工即使是离职也有许多去处，但老板失去了一家企业，想要东山再起，可谓难上加难了。

在过去的几十年发展中，许多老板凭借低廉的人力成本，拥有了随意淘换员工的勇气，错将这种时代的馈赠，当做自己能力的突出。

如今老板可以怒吼着让员工“滚”，可以嫌弃员工“老”了，嫌弃员工“顾家”，亦或是说出公司不招35岁以上员工。

但这种状态会持续多久？在存量竞争的时代中，员工所掌握的经验与能力，才是一家企业能否成功的根本因素。

老板既然是企业的直接领导者、利润的直接受益者，便不要再将业绩下滑的锅，扔到员工头上了。