画原型图的几大坑，你被埋了吗？！

写这篇文章的原因呢，是因为终于我们的产品不是只有一个产品狗惹，最近招了个实习生小盆友帮忙。然后捏，懒癌发作，就想把自己不想画的电子原型稿交给小朋友做（暂时先我画手稿，他画电子稿）。不过，毕竟是没有在实际的产品工作中画过原型图，很多习惯还没有养成，正好写篇文章梳理下，同时会辅助一些例子来说明吧。

▍画图原则

掉过坑、爬起来、掸一掸，才知道踩的是坑。先说几个通过掉坑得出的几大画图原则吧：

1. 手稿原型图优先于电子稿原型图

原型图是需求的外在体现，逻辑是需求的内在体现，两者并不对立，反而是相辅相成关系。

大致理顺逻辑才能开始画原型图，而画原型图的过程又可以检查逻辑。因此，画原型图的过程，也是再次梳理逻辑的过程。

那么，势必就会遇到修改，而修改，成本就可大可小了。

对于手稿来说，想到了就秒秒钟画，错了就秒秒钟擦，验证合适不合适速度飞快；

对于电子稿来说，想到啥要画，还得各种拖动控件，搞排版，简直累人累己分分钟速度小渣渣；

因此，在快速验证或者梳理需求的过程中，强烈推荐用手稿的方式。（p个s，手稿建议用铅笔橡皮，我们要环保嘛～）

你们可以发现咯，其实绝大部分的事情基本上都是这样的：先花绝大多数的时间去准备好写什么（战略上），再用很少的时间去根据准备的东西画图、写PPT、做报告等（战术上），这样的效率相对比较高。

2. 电子稿要“贪靓”

这点的话，是我个人的需求满足，其他人有木有要求我就不清楚了。

什么叫“贪靓”？就是要好看。这个好看，不是说让你抢了设计师的饭碗，把原型图画的跟设计稿一样你就最厉害了，而是要保证以下要点：

• 页面框架要清楚；
• 页面不影响设计；
• 页面元素要统一；
• 页面排版要整齐；

我不喜欢过手的东西可以齐整的地方不齐整，可以好看的地方不好看，强迫症啦。

至于上面提到的四个点，等下我会辅助例子进行详细说明。

3. 电子稿不宜占用过多时间

虽然第二点提到了要好看，但是不能因为好看而主次颠倒，花费了大量时间在电子原型图上，那就得不偿失了。原型图可以说是需求分析的最后一层了，重点始终是前面的思考。

而为啥很多人画原型图慢呢？

• 因为画图前不考虑清楚就上软件呀！
• 因为画图习惯不好就上软件呀！
• 因为动不动就上软件，然后反反复复反反复复呀！

▍电子稿需要注意的地方

说完以上的大原则后，接下来结合实例，来说说电子稿的一些注意点（避免你又划上去看，友情提醒：就是上文提到的第二点：原型图要好看）：

1. 页面框架要清楚

很多初手画原型图，一般是画多少页面就重建多少page，并且每个page都是平行关系。在这种情况下，想通过看原型图的目录来了解产品的页面关系，完全是懵掉的，和你对接的设计和开发也可能分分钟狗带。

比较合适的方式是，画原型图之前先搞清楚页面与页面之间的关系，在页面目录中根据页面关系建立好空的页面后，再进行具体页面的设计。

举例如下图：

左边：为平行关系的页面；

右边：为有主次的页面（页面名字乱起的哈）；

2. 页面不影响设计师的视觉

这点和大家天天嘴里说的“高保真原型图”恰恰相反。

为什么呢？

产品经理需求分析完成后，需要拿着原型图和设计师进行直观沟通，沟通清楚之后，设计师就会开始设计。

那么，原型图对于设计师而言，是一个便于理解需求的工具亦或是忘记需求时的查看工具，从这个角度说，就不该给工具赋予一些其他角色，比如影响设计师的设计感觉。

举例如下图：

左边：用固有的占位图或者按钮来表示一些需要的内容；

右边：用不知道从哪里找来的风格不同的icon拼凑；

人对看到的东西会产生印象，设计师看到你找来的icon们，脑中同样也会有相应的反应：

如果你找的风格比较一致也还看着阔以，那么设计师有可能会按照你找的icon风格来做；如果你找的风格水准差异巨大，那么设计师有可能会从你找的集中icon风格中挑选一种好点的来做。

当然，以上是不负责的揣测，设计师到底如何做本身就是一种对设计师自身的要求，这点我们暂且不谈。

不能帮助设计师设计没有关系，但是去干扰设计师设计那就罪过了。

当然，如果贵司没有设计师，那么，又是另当别论啦（不要设计师的团队一定是对自己的产品自信心爆棚吧！）。

3. 页面元素要统一

画原型图的时候，势必会用到很多软件中自带的控件。一开始没有形成自己习惯的时候，可能会有以下情况：

• 同一个页面内同一种控件代表好多种行为；
• 同一个页面内同一种控件表示同一个行为，不同页面之间同一种控件表示好多种行为；

举例如下图：

左边：代表占位符，不可点击；代表按钮，可点击；

右边：比较混乱，两个控件乱用，不能点击的地方用了按钮，能点击的地方又用了占位符；

4. 页面排版要整齐

这点处女座的产品经理应该不会有疑问吧？哈哈。排版整齐主要指：

• 该左右对齐的地方对齐；
• 该上下居中的地方上下居中；
• 间隔该一致就一致；

举例如下图：

左边：上下、左右都对齐；

右边：额，红色标记的都没有对齐嘛；

可能看到这里的小童鞋们会觉得，艾玛，好麻烦呀，感觉要遵守这么多规则，画个图还不得累成狗呀？

▍画图技巧

事实上并不会好咩？下面瑶子哥哥教点大家都知道的小技巧：

1. 善用辅助线

辅助线能够帮助你分分钟对齐，并且无时不刻阔以用到它：画整体页面、画局部部件等等都阔以。用过office大件套的孩纸们都懂得。

下图中红色框内的四根辅助线我是必定会有的；蓝色框内的线是拖动了控件时系统会出现的（说这个感觉自己好智障）

怎么用辅助线，就看个人习惯咯。

2. 善用母版

会多处用到的一整块的东西尽量用母版，为啥？

• 如果你采用到处复制粘贴的方法的话，那么如果有修改，你就得一次一次的修改好多地方，浪费时间；
• 如果你采用每次都自己重新画的话，那比上面还惨，应该没这种童鞋吧？

同时，母版顺便解决了排不齐的问题，毕竟，大部件拖起来容易排整齐的多。

Convert to Master起来~

3. 善用组合

很多童鞋一开始的时候都不喜欢用组合，反正画完都一样嘛对不对 ？不对！

万一你下个版本要把整坨东西换到另一个位置上去呢？万一你整个页面要出现类似的东西好多遍呢？

虽然第二点刚说过要善用母版，但是母版也不是越多越好。

在不是全局出现的情况下，阔以把相关控件组合起来，不管是单页面上的复制粘贴还是挪动，都会非常方便，同时又无形之中解决整齐问题。

相比于鼠标拖个范围选中一大坨东西来说，组合实在是显得太干净了，蛤蛤。

Ctrl+G起来~

4. 不要过度用case里的花哨功能

曾几何时，我也是天天玩面板、中继器玩的飞起的孩纸，现在最多用的就是页面跳转，实在不行了也用用面板之间的设置功能。

当然，中继器啥的在某些地方还是很好用的；不过，移动端产品基本没有用到的机会，反正画了这么久了，就没用到过。

不过，做后台的产品童鞋可能需要，然而我还是觉得中继器操作起来还是有点麻烦。

5. 不要过度用条件判断

这个多数可能会出现在高保真原型图上面吧，会要求每个控件都能够按照本身的逻辑条件出现相应的行为。

听起来好像很简单？不就是页面跳来跳去嘛~不就是面板出不出现嘛~

图样惹，你去判断个登录注册流程再说简单！

我记得刚做产品的时候，跟着一个产品经理妹纸分工画原型图，我发现她每次都把所有控件的条件都列出来，当时觉得好牛逼啊，为了不怂and整体原型图保持一致，然后就花样作死了。

下图是当时做的登录注册流程，应该平均一个控件上至少都有5、6个判断条件吧。

现在想想，真是醉了。可以用文字补充清清楚楚说明白的事情，非要折腾原型图，何必呢？

另外，补充一下第4和第5点：过度用花哨功能和条件判断，会引起另外一个世纪大问题，那就是控件的命名！

做大量条件判断或者复杂的case是会需要指向某个控件的，那么对于控件的命名就需要一套规则；而这点，一开始的时候你是没有意识到的。

然后意识到的时候，你会开始这样来回：

“恩，这个是输入框，那就叫它输入框吧”“哎呀，那个也是输入框哎，，重名了，那把第一个改成输入框1，第二个叫“输入框2”吧”“哎呀，又不行了，这么多页面这么多输入框，得加上页面才行，叫他“xx页面-用户名输入框”吧”

直接给跪了。

而这点就要向开发们学习一下啦，他们写代码都有一套命名规则哇。忘记哪个开发告诉我，好的命名意味着这人对自己有要求！

好啦，以上就是暂时想到的有关于原型图的事儿，若有遗漏，求留言指出哟~

PS一下：

昨天发了这篇文章之后，有些产品童鞋就发消息或者留言了，觉得逻辑、业务、沟通能力才是最重要的，原型图根本无所谓好嘛，格局啥时变这么低了。

这个观点老实说，我觉得比较幼稚吧。

没有错，对行业的理解、对用户的感知、强逻辑、强沟通确实很重要，但是，工欲善其事，必先利其器的道理大家也应该都要懂：

• 原型图能直观的体现需求内容，能促进沟通的效率；
• 数据分析能分别从大用户群和小用户中发现用户习惯，从而优化产品；
• 各种用户研究方法可以帮助我们去更好的了解用户、剖析用户；

我个人是非常提倡合理的用好工具来帮助我们更好、更快、更有效率的去做事。因此，本文列举了一些我个人认为可以避免浪费时间的点，但我并不鼓吹画原型图有多强。

从这些留言中，我突然发现有一颗包容心，可能是当下产品经理们最缺乏的。客观的看待所有事物，取长补短，而不是一味的随着自己的认知去鄙视、去嫌弃。

同时，我也认为产品经理们一定不要好高骛远，可以志存高远，但一定要脚踏实地吧。你觉得“懂行业、懂用户”比较重要，但是老实说，这六个字是需要不断摸索不断积累的才慢慢会有的，并不是你会说这六个字，你就比画原型图的童鞋们高级了。

作者：killifer，微信公众号：killifer，人人都是产品经理专栏作家。金融资讯&工具类产品经理。脑洞大、笑点低、间歇性“有毛病”的理工科实力逗比少女。