我在头条做产品：“这儿的一年抵之前的三年”

导读：在今日头条这样偏重技术、大数据，并且正在快速成长的公司做产品经理是一种什么样的体验？Lynn是一名在今日头条工作了一年多的产品经理，在此之前，她供职于一家小型互联网公司。来头条之后，她发觉自己变化巨大。这一年里获得的成长，抵得上之前公司的三年。

我来头条两个月就开始面试新人了。

没办法，公司发展得快，你的个人发展就得加速。一年以前，我还在数字公司一个快要夭折的小团队里安度晚年，这一切的契机都来自朋友晓东的一个电话，“头条这边产品挺缺人的，你来不来？”

一个做新闻的创业公司会有发展吗？我的第一反应就是这个。但我相信晓东的判断，他之前跟我一起入职数字公司，之后出去创业，兜兜转转，最后来了头条。他跟我说，他看了很多关于今日头条CEO张一鸣的采访，头条的个性化推荐技术以及媒体聚合的平台特点他很喜欢，这就像移动资讯界的淘宝。不像其他媒体，自己生产内容，再分发出去，效率太低。头条的方向是对的。

“去！”我回答很干脆也很仓促，当时连简历都没有准备，就简单写了个东西发过去。

晓东的眼光果然不错。国内移动互联网发展到现在，没有被BAT吞掉，还能存活这么好的，头条算一个。没来之前，我觉得某凰新闻、某易新闻很牛，企鹅新闻更是牛得不行。到了今年，头条不经意间DAU已经到了4500万，牛得不要不要的。

产品经理的发展是要分阶段的。刚开始做产品助理的时候，有人帮我分辨对错就好了，再往后，机械性的学习就不够用了。头条目前处于快速发展的阶段，在这边我可以跟着产品一起成长，自己学会去做一些判断和选择。

这也是创业公司的优点，相比于大公司，这里的机会更多，我可以去做很多一线的事情，给用户带来直接影响。

公司在高速发展，个人目标也必须紧凑。我们组去年新来的产品小妹，刚来的时候对编程、数据一窍不通。后来直接参加微信回流页的优化项目。对于一个新人来说，挑战不小。她在这个过程中去跟技术沟通，学做规划，学验证自己的数据，再从数据中找问题，边学边用，成长很快。

我看着她这一年在头条的成长，抵得上我在之前公司的三年。

以前我在数字公司，几乎很少关注数据，一般月度做总结的时候才看一次。在头条这边做产品，你必须要学会用数据去看问题。

一个功能上线之前，我们会挑选全网用户的1%进行AB测试。在这部分用户中，我们让一半用户用新的A策略，一半用户用原来的B策略，然后对比数据的好坏。把数据变好的策略推广给全网用户。

这种测试会让大家学会“慎重”。否则，技术那边花大力气做个策略，数据优化了1%，，这时候我提一个策略，数据一下子降了5%，别人之前的几个策略就都白做了。

头条这边技术研发团队只有一个词可以形容，靠谱。他们不仅会从研发的角度帮你想办法，还会从研发的角度挑战你。

典型代表是秋良老师。我去给他提需求的时候，他会问我，是不是这里欠妥，或者这个需求有没有必要做？这些质疑常会给我一些新的思路。

或许大家会有疑问，头条如果都是靠个性化推荐，就是一家技术研发驱动的公司。那么，研发的话语权会不会特别的大，产品经理会不会没有自己的空间？

今日头条的确是一款靠技术驱动的产品，公司也重视技术和研发工作。但正是因此，反而给产品经理提供了很大的空间。

对用户来讲，最直观的感受的是头条的个性化推荐；但对头条来说，如果想要坚持走下去，不能到此为止。我们现在也在做很多方面的探索，比如话题、视频、图片以及时光相册……就像百度一样，百度贴吧、百度百科等不一样的产品形态，最终都是为一个核心的需求去服务。这些探索会给产品经理带来很大的发挥空间。

作为一名产品经理，你要知道目标在哪里，以及怎么去达成这个目标，让所有的事情往正确的方向走。产品工作的成就感，不一定要体现在那些有形的交付上，比如我写了一个需求文档，或者换了一个按钮的颜色。产品的管理也不是越多越好，你管的越多，研发的同学能做的就越少，最后损害的是工作效率。关键是去找这个平衡。

在头条，产品跟研发的交流不是谁听从于谁，而是大家都在为了一个目标而努力。

我们在想办法，技术也在替产品想办法。在某些方面，研发的知识储备比我们丰富，他们会反过来会对产品提很多好的建议。

在头条工作，我享受跟技术这种水乳交融、相爱相杀的感觉。